本网鄂尔多斯讯  时序更替，奋进如歌。营贸鄂尔多斯公司深入贯彻能源集团、营贸公司一季度经营运行分析会议精神，以一季度“开门红”为基础，锚定“增收创效、管理提效”目标，直面省外统销矿井分布广、管控链条长等挑战，以“起步即冲刺、开局即决战”的姿态，扛牢省外煤炭保供与营销创效使命，全力书写省外煤炭统销增盈创效高质量发展新篇章。

图为鄂尔多斯公司学习贯彻营贸公司一季度经济运行分析会议精神现场

锚定工作目标，接续奋进攻坚强动能。一季度公司煤炭销量累计完成840万吨，销售收入同比增加约15%，以量效齐升的优异成绩为上半年双过半奠定坚实根基。二季度伊始，公司迅速召开专题部署会，聚焦聚力“增收创效、管理提效”目标，复盘经营成效、研判市场走势、细化任务指标，构建统筹协调、闭环落实的攻坚体系，引导全体干部职工把思想和行动统一到夺取时间、任务“双过半”目标上来，凝聚起上下同心、攻坚克难、实干争先的强大合力。

图为鄂尔多斯公司营销团队市场一线走访调研工作现场

聚力统销创效，深耕省外市场拓增量。公司紧扣“蒙煤东进”战略，组建3支营销攻坚团队，领导班子带队深入矿井、物流枢纽及终端用户一线，精准掌握生产、煤质、需求等信息，推行“一矿一区、一户一策”精准服务，打通全链条协同壁垒，深耕“稳量蒙宁、增量晋陕、拓量西南”营销格局。同时巩固蒙宁区域重点电厂长期合作，动态优化产品结构，稳定煤质关键指标，依托数智化营销平台实现全链条实时管控，提升发运效率与履约能力。一季度新增东北稳定需求客户3家、增销40万吨，为二季度持续拓市扩销、实现“双过半”提供坚实支撑。

图为鄂尔多斯公司电煤保供专列装车发运现场

强化精准管理，打造精益营销新标杆。公司推动营销管控向精益化转型，在持续巩固蒙宁区域重点电厂长期合作基础上，聚焦焦化、建材、食品等终端用户需求，依托山能云商竞价交易平台，深挖矿井煤炭价值，一季度开展线上竞价营销116场次，创效 570 余万元。同时，积极践行“六精六提”管理模式，构建全域管控体系，优化矿井管控机制，灵活营销策略实施，督导打通生产、发运、质控堵点，推动矿井煤炭产销适配，整合资源、优化流程、精准匹配，全面提升运营效率与产品竞争力，以精益管理赋能“双过半”加速前进。

图为鄂尔多斯公司财务人员整理会计凭证工作现场

深挖降本潜能，节支增销双向提效益。公司秉持“过紧日子、挣好日子”理念，推进“十项费用节支”行动，构建全员、全流程、全要素成本管控体系，严控非生产性开支，推行无纸化办公与节能降耗。深化产销联动，优化供煤与发运方案，降低库存积压，有效提升运率。建立周调度、月通报、季考核机制，将降本增销责任压实到岗、到人，有力推动一季度销售费用同比下降14%，为二季度持续深挖内潜，实现“双过半”增添动能。

图为鄂尔多斯公司开展廉洁警示教育活动现场

筑牢合规防线，稳健经营护航新征程。公司坚持合规为先、风控为要，完善合规管理体系，健全客户准入、合同签订、货款回收等全流程制度，推行“留痕管理+动态监控”管理运行，确保各项业务依法合规、阳光透明。构建“鹰微”纪检监督“3456”体系，以常态化开展廉洁教育与合规培训，强化风险研判预警，完善应急处置机制抓早抓小、防微杜渐，推动公司上下严守纪律红线与合规底线。加强市场风险、信用风险、运营风险研判预警，完善应急预案，提升风险处置能力，确保经营稳健、风险可控，为夺取“双过半”、实现高质量发展保驾护航。

图为鄂尔多斯公司组织开展主题教育活动签字仪式现场

党建引领赋能，党业融合凝聚向心力。公司始终坚持党建引领，推动党建工作与生产经营深度融合，以红色引擎激活攻坚动力。以“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育为抓手，通过“三会一课”、专题宣讲、形势任务大讨论等载体，将上级决策部署、攻坚目标传递至每一个岗位。搭建“党员先锋岗+攻坚突击队”模式，围绕统销创效、市场开拓、电煤保供等重难点工作设立党员责任区，广大党员干部亮身份、作表率、勇担当，扎根矿区一线、营销前沿攻坚克难。抓实意识形态与正向激励，做实职工福祉，开展慰问帮扶与文体活动，提升职工归属感，凝聚攻坚“双过半”的磅礴力量。

风劲潮涌正当时，奋楫争先启新程。鄂尔多斯公司将坚守省外煤炭统销增盈创效使命，聚焦五大主攻方向持续发力，全力以赴拓市场、增销量、降成本、提效益，奋力夺取上半年 “双过半” 目标，打造省外精益营销标杆，为能源集团省外营贸产业高质量发展贡献更大力量，以实干实绩献礼“十五五”开局之年。