本网鄂尔多斯讯 鄂尔多斯公司紧扣能源集团“省外煤炭统销增盈创效”战略实施，锚定“稳增长、提效益、控风险、保落实”核心工作目标，秉持务实实干的工作作风，聚焦所辖10对统销矿井煤炭营销攻坚任务，激活党员先锋“红色引擎”，精准抢抓市场机遇、优化营销策略，全力增销量、降库存、提效益，筑牢省外煤炭营销高质量运行防线。

图为鄂尔多斯公司驻矿一线人员工作现场

公司党总支始终将省外煤炭统销创效工作作为服务集团发展大局、践行初心使命的核心抓手。自二季度攻坚行动启动以来，公司将树立和践行正确政绩观学习教育与营销主业深度融合，摒弃形式主义虚功，树立重实干、求实效的工作导向。通过成立党员攻坚专班，细化岗位职责、分解攻坚任务，推动党员干部下沉一线、靠前履职，切实把理论学习成果转化为开拓市场、稳定销量、提质增效的实干动能。

面对省外区域煤炭市场竞争激烈、价格波动频繁的严峻形势，公司充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。在煤炭发运现场，党员骨干全程驻守，紧盯筛分、装车、质检全作业流程，严格落实煤质管控标准，严守产品质量底线，以优质煤炭产品稳固市场口碑。在市场开拓一线，党员业务骨干主动出击，奔赴晋陕、东北等区域市场，全方位调研市场供需、价格走势与客户需求，搭建“一矿一策、一户一策”营销体系，精准研判市场变化，为销售策略动态调整提供坚实的数据支撑。

图为鄂尔多斯公司煤炭装运现场

面对复杂多变的市场环境和库存消化、销量提升的双重压力，公司党员干部打破固有思维，摒弃“等靠要”消极思想，以主动争先的姿态攻坚破局，结合10对统销矿井不同煤种特性与库存结构，搭建“动态监测+精准调度”工作机制，每日统计梳理各矿井发运、库存、销售数据，常态化召开市场研判会议，灵活优化长协与现货销售配比，高效推进库存去化，持续拉升煤炭销量。

同时，公司贯彻落实“六抓六提”抓手，全面推行“一线工作法”，聚焦矿井产销衔接不畅、发运效率偏低等痛点难点。党员骨干深入生产一线，现场解决装车拥堵、运力不足等产销堵点，打通煤炭产销联动壁垒。针对部分矿井库存偏高问题，党员突击队主动拓展化工、建材等刚需客户资源，精准匹配客户用煤需求，加速库存周转；聚力增量市场需求，强化市场开拓与深挖潜在增量潜力，实现逆势增销。目前，公司统销矿井煤炭销量同比稳步增长，库存维持在合理区间，整体营销质效持续提升。

初心落于实干，实绩源于攻坚。二季度以来，公司全体党员干部扎根营销一线、坚守攻坚岗位，凭借高度的责任感与高效的执行力，稳步推进各项营销工作落地见效。下一步，鄂尔多斯公司将持续锚定上级工作部署，深耕蒙宁区域煤炭市场，持续发挥党建引领与党员先锋作用，以务实作风、精准举措攻坚破难，全力开拓市场、提升销量、增厚效益，坚决打赢二季度攻坚仗，顺利完成上半年“双过半”目标。