本网鄂尔多斯讯  为进一步提升员工业务素养与专业能力，精准契合公司业务拓展布局与高质量发展要求，鄂尔多斯公司组织干部职工开展学制度、用制度行动，多措并举为业务人员专业技术提升按下“快进键”，全力构筑业务能力“新高地”，以过硬本领为公司高质量发展注入强劲动能。

图为鄂尔多斯公司市场开发部业务集中学习现场

开展集中学习，夯实业务根基。“学如逆水行舟，不进则退”。为紧跟公司业务发展步伐，满足专业化运营需求，鄂尔多斯公司各部门利用业余时间组织全员开展业务集中学习，紧密结合实际操作场景，针对SAP结算、智慧法务等系统运行中的难点、堵点问题深入剖析拆解，立足实操优化流程、提升效能。同时择机邀请配煤专家开展专题授课，围绕煤种指标特性、焦化配方应用等内容拓展业务知识面，推动全员业务技能更精湛、知识体系更完善。

图为鄂尔多斯公司“师带徒”指导业务工作现场

深化团队研讨，破解发展瓶颈。“二人同心，其利断金”。团队协作是攻克业务难题、突破发展瓶颈的关键抓手。面对复杂业务问题与发展堵点，公司组建专项攻坚小组，聚焦重点任务抽丝剥茧、群策群力、通力协作。通过常态化课题研讨碰撞思想、交流思路，在集思广益中破解业务制约，推动各项业务发展驶入提质增效 “快车道”。

推行以师带徒，厚植学习氛围。“授人以鱼，不如授之以渔”。公司各业务部门扎实开展“以师带徒”传帮带活动，充分发挥骨干员工示范引领作用，推动学习氛围持续升温，实现员工学习理念从“要我学”向“我要学”转变，自觉钻研业务、提升能力蔚然成风。导师以身作则倾囊相授，徒弟虚心求教勤学善思，助力学习型企业文化落地生根，为公司持续发展、业务迭代更新储备坚实人才力量。

人才培养不在口号，而在久久为功；推动落实不在宏大，而在精准赋能。下一步，鄂尔多斯公司将持续深化学习型团队建设，教育引导广大干部职工以学促干、以干践学，不断锤炼业务本领、提升服务效能，以过硬专业素养主动担当作为，为能源集团省外煤炭统销增盈创效注入增长动能。