本网济宁讯 为进一步加强重点领域风险防范化解和安全能力建设，统筹防风险和促发展，营销中心持续抓好创效管理、合同管理、库存管理“三项管理”，把风险防控视作提升营销效益的有效手段，持续增强运营韧性。

以创效管理增动能，筑牢效益“防护堤”。深化降本优效，加强沟通协调，实现从订单确认、洗选发运到结算回款的全程高效畅通，以全流程高效运转降低内部损耗。持续提升产品定价效能，建立价格调整影响分析机制，以机制定价、指数定价为基础，将客户评价结果精准运用到长协价格体系，确保公司煤炭价格保持区域内中位数以上，增强价格创效能力，让效益增长有支撑、风险防范有底气。

图为财务人员结算工作现场

以合同管理强根基，拧紧合规“安全阀”。坚持把合同管理作为风险防控的第一道关口，以合同制度建设和签订流程为切入点，严格落实合同管理规定，对各类合同从严审核，重点核查合同文本中标的数量质量、履约方式、违约责任等核心条款，确保内容合法合规、权责清晰。依托智慧法务系统深化合同履约跟踪，实时监控履约进展，督促承办部门完善系统内支付合规流程及履约登记，让合同履约始终处于受控状态。

以库存管理优配置，把稳运行“调节器”。以库存管理为抓手，构建动态预警体系，通过“日监测、周分析、月调度”工作机制，全面监测各矿井及港口的库存动态、结构组成与周转效率，及时识别潜在风险，加强生产与销售数据联动，科学制定发运方案。依据煤炭储存周期和品种特性制定轮库计划，建立全过程监督机制，有效预防各类安全风险。