本网陕西讯  一季度，陕西公司深入贯彻落实上级年度工作会议精神，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋进姿态，抢抓市场机遇，深挖内部潜力，经营指标稳步向好，顺利实现首季“开门稳”。

图为陕西公司走访客户现场

对标看齐强定力，上下同欲谋发展。公司深学细悟能源集团系列会议精神，将管党治党要求融入公司治理各环节、贯穿经营管理全过程。聚焦年度目标任务，全力抓落实——完善督查督办推进机制，确保决策部署落地见效；全力抓廉政——筑牢拒腐防变防线，营造风清气正的政治生态；全力抓稳定——统筹发展和安全，夯实和谐稳定根基。以钉钉子精神求真务实、真抓实干，推动各项工作往深里走、往实里落。

把脉市场谋先动，顺势而为开新局。面对煤炭市场波动加剧的形势，公司多频次召开市场分析会，动态调整销售策略，精准把握市场上行趋势，近期彬长区域连续小幅探涨、累计涨幅破百元。重点抓好价格调整幅度与时点把控，密切关注供需变化、库存水平和竞品动态，科学研判价格走势，适时适度调整销售策略，确保既踩准节奏、踏准点位，又提价稳量、提质增效，最大限度释放市场红利，提升经营效益。

完善机制补短板，从严管控防风险。公司坚持把合规作为稳健经营的前提，针对制度执行、监督管理等方面存在的薄弱环节，逐项梳理、逐条完善。紧盯客户管理、合同管理等关键领域，细化管控标准，明确责任边界，堵塞管理漏洞。建立“一户一档”客户管理框架，精细化战略、重点及直供客户档案资料管理，保障公司合规经营；严格执行合同预付货款条款，确保无应收账款风险；强化动态监测和预警响应，对异常指标实时跟踪、及时处置，确保风险早发现、早介入、早化解。以严的基调、实的举措，推动内控要求嵌入业务、融入日常，切实筑牢风险防线，为公司高质量发展保驾护航。

首战告捷，更待新功。陕西公司将乘势而上、再接再厉，以更大决心、更实举措冲刺全年目标，奋力谱写高质量发展新篇章。