本网天津讯  近日，国贸山东启动“精益管理年”活动，全面部署精益管理各项工作。

图为活动启动会现场

当前行业竞争日趋激烈，市场环境瞬息万变，公司经营发展面临多重挑战。开展“精益管理年”活动，以精益促管理、以管理提效率、以效率增效益，既是立足经营实际、补齐管理短板的务实之举，更是提升运营效能、增强核心竞争力、推动高质量可持续发展的必然要求。

为推动“精益管理年”活动落地见效，公司紧扣能源集团贸易“六提升六强化”管理要求，聚焦管理提质增效核心目标，明确了四大工作推进方向。一是厚植精益管理理念。将精益求精、追求卓越的精益要求融入日常工作，强化全员风险识别与应对能力，营造人人讲精益、事事重精益、处处抓精益的良好氛围。二是深耕精益工具应用。组织全员学习掌握5S现场管理、PDCA循环、ECRS法则等核心精益管理工具，紧扣集团数智化提升要求，依托数智化手段打破业务、风控、监管端数据壁垒，将风险预警、流程审查融入全过程，精准破解管理痛点、执行难点、推进堵点。三是打造精益示范样板。按照“精选试点、以点带面”原则，聚焦核心业务流程，重点梳理业务准入、合作方管理、应收账款管控等重点工作，排查冗余节点、打通堵点断点，形成可复制、可推广的精益管理模式。四是压实精益管理责任。成立活动领导小组和工作专班，努力建强三大体系：“管业务必须管精益”的闭环责任体系，奖优罚劣、严肃问责的常态化监督考核体系，上下贯通、左右协同的精益管理联动体系，层层压实责任链条，确保各项部署落地见效。

公司上下将以“精益管理年”活动为抓手，动员全体干部职工立足本职、主动担当，从细节处发力、从短板上改进，在“十五五”开局之年推动流程更顺畅、成本更精益、团队更优秀，以精益化管理赋能贸易业务全流程，切实将管理成效转化为发展实效，为公司高质量可持续发展聚力赋能，为集团贸易板块提质升级贡献坚实力量。