本网鄂尔多斯讯  春潮涌动启新程，实干攻坚正当时。一季度作为全年经营发展的“黄金窗口期”，鄂尔多斯公司深入贯彻落实能源集团、营贸公司年度工作会议精神，以党建为引领，锚定首季经济运行“开门稳”工作目标，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋进姿态，将攻坚劲头贯穿经营运行全链条，有力推动首季煤炭销量突破840余万吨，以销售收入同比增长15%的经营数据，交出高质量发展首季答卷，奋力跑出省外营贸产业发展“加速度”。

党建引领聚合力，凝心铸魂强根基。公司坚持党建与生产经营深度融合，以“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当” 主题教育为抓手，把党建引领贯穿首季攻坚全过程。依托专题宣讲、周例会、“三会一课”等载体，深入解读能源集团发展部署、市场形势与攻坚目标，将“过紧日子、挣好日子”“节约即是创效、增销即是效益”的理念传递到每一个岗位；同时，构建“党员先锋岗+攻坚突击队”攻坚模式，围绕市场开拓、降本增效、安全生产等重难点工作设立党员责任区，引导全体党员干部亮身份、作表率、勇担当，凝聚起“人人讲攻坚、岗岗抓落实、全员共奋进”的强大合力，为首季 “开门稳”筑牢思想根基和组织保障。

图为鄂尔多斯公司煤炭产销协同工作现场

守牢保产底线，产销协同筑屏障。公司始终将保障省外区域营销大局稳定运行作为第一要务，以强化能源集团“产业转型升级年”活动为抓手，聚焦煤炭统销主责主业，紧扣统销矿井点多、面广、管理难度大的实际，公司打破传统管理壁垒，建立“矿井端－物流端－客户端”产销协同联动机制，打通装车发运、物流运输等堵点难点，推动矿井煤炭发运效率提升15%，实现煤炭从矿井到终端的高效流转。同时，公司将智能化建设融入统销全链条，依托数智化营销平台实现煤炭产销、库存等数据实时监测、动态管控，从源头防范生产、供应各环节风险，全方位保障省外区域煤炭统销工作平稳有序，切实扛起煤炭保产保供的责任与担当。

图为鄂尔多斯公司电煤保供专列发运现场

深耕市场开拓，增量营销增实效。面对省外区域复杂严峻的煤炭市场形势，公司以市场需求为导向，把拓市场、增销量作为重要抓手，全面深化产销协同与精准服务，在持续巩固蒙宁区域19家重点电厂长期合作的基础上，组建专项攻坚团队，聚焦区域内外焦化、建材等终端用户需求，以构建起互利共赢的客户生态体系为抓手，动态优化产品结构，实行24小时值班调度机制，持续巩固存量市场、拓展增量市场，有力推动金正泰煤矿首季煤炭销量即达140万余吨，并成功开拓鲁新煤矿东北区域3家稳定客户，实现新增销量超40万吨，为一季度营销创效奠定坚实基础。

风劲潮涌正当时，奋楫争先启新程。当前，鄂尔多斯公司上下凝心聚力、同向发力，全体干部职工把能源集团部署要求转化为省外营贸干事创业的具体行动。下一步，公司将以首季“开门稳”为良好开端，持续深化党建与生产经营深度融合，不断强化市场研判能力，灵活调整营销策略，完善矿井保产、市场开拓、降本增效等工作机制，把攻坚成果转化为发展实效，全力以赴冲刺全年各项目标任务，为能源集团省外营贸产业高质量发展贡献更大力量。