本网陕西讯 面对复杂多变的煤炭市场形势，陕西公司深入贯彻上级年度工作会议精神，落实合规性建设工作部署，秉承“制度先行”理念，紧扣“强内控、防风险、促合规”目标，通过动态更新合规管理制度、全覆盖宣贯培训、刚性化监督考核，着力构建科学、规范、高效的管理闭环，为全年工作开好局、起好步注入坚实制度动能。

图为陕西公司开展制度执行情况现场检查

体系为纲，在“立柱架梁”中筑牢规范根基

陕西公司聚焦“合法合规、务实管用”，推动制度建设“体系化”升级。一是紧扣上级要求，校准发展航向。公司以能源集团和营贸公司各项管理办法为遵循，紧密结合自身业务实际，对现行制度进行大盘点、大梳理。修订完善《2026年度经营业绩考核办法》，将部门职责、督查事项、合规执行等指标深度融合，充分发挥考核的“指挥棒”与“风向标”作用，确保公司发展不偏离。二是聚焦业务流程，织密制度网格。针对煤炭营销中合同管理、价格执行、发运调度、客户维护等关键环节与风险点，公司组织精干力量，制定并完善了《煤炭销售价格管理办法（试行）》《煤炭营销客户关系管理办法（试行）》《客户结算价格机制及政策》等文件。将宏观制度要求转化为清晰、可操作的“路线图”与“说明书”，确保各项业务在制度轨道上规范运行。

宣教为桥，在“内化于心”中培育合规文化

知是行之始。陕西公司持续推动制度从“纸上”落到“实处”，营造“遵规、学规、守规、用规”的浓厚氛围。一是强化领导垂范，树立鲜明导向。坚持将重要法律法规和规章制度纳入党总支中心组学习，领导班子成员带头深学细研，强化法治思维与合规意识。二是创新培训载体，实现全员覆盖。通过“线上+线下”相结合的方式，开展制度宣讲会、知识竞赛等宣教活动，利用每日调度晨会、周例会进行“微宣讲”“随时学”，让合规要求融入日常、化作经常。三是注重以文化人，筑牢思想防线。深入开展警示教育，用身边事教育身边人，引导干部职工算清“政治账”“经济账”“名誉账”，从思想深处绷紧合规之弦，使“合规创造价值”的理念深入人心。

执行为要，在“外化于行”中树牢制度意识

制度的生命力在于执行。陕西公司多管齐下，确保制度不是“稻草人”和“纸老虎”。一是压实执行责任，拧紧责任链条。明确各部门主要负责人为制度执行第一责任人，将制度执行情况纳入绩效考核，建立“执行有记录、过程可追溯、结果有考核”的责任体系。二是强化监督检查，敢于动真碰硬。采取现场检查、资料抽查等方式开展调研督导，对各驻矿营销部的制度执行情况开展检查。对检查中发现的问题形成调研报告，限期整改、跟踪问效。三是强化留痕管理，压实管理责任。要求各项业务开展、决策审核等环节形成规范、完整的工作记录，确保“做过必留痕、留痕可追溯”。通过定期检查留痕完整性、规范性，倒逼各项工作严格按制度、按程序执行，让“事后可复盘、责任可界定”成为常态。

筑牢制度基石，方能行稳致远。陕西公司将持续深化制度建设，在“常”“长”二字上下功夫，推动制度体系更加成熟、制度执行更加有力，为实现高质量发展筑牢制度根基，书写“夯基固本、行稳致远”的新篇章！