为深入贯彻落实营贸公司年度工作会议精神，新矿国际制定了2026年“11340”高质量发展思路，立足企业发展全局，在全公司范围内启动“抓作风建设，提执行力；抓基础建设，提综合能力；抓基层建设，提盈利能力”的“三抓三提”专项活动，以系统性提升举措破解发展难题，为完成年度各项目标任务筑牢坚实保障。

图为“三抓三提”活动启动会

聚焦发展痛点，锚定活动核心目标。新矿国际此次开展的“三抓三提”专项活动，紧扣企业业务发展中的痛点、难点问题，将破解作风建设、基础工作、基层效能三大突出问题作为核心方向。通过全面压实全员责任担当、规范业务操作全流程、提升职工专业素养、激发组织内生发展动力，切实推动公司各项工作提质提效，为企业高质量发展注入强劲动能。

细化考核标准，强化对标激励实效。围绕“三抓三提”总体工作要求，新矿国际建立科学完善的考核评价体系，针对业务团队设立基础项、加减项、一票否决项三大考核类别，由职能部门按季度开展分项评分，每季度及时通报考核排名并严格落实奖惩措施。同时，定期召开“三抓三提”活动推进会议，让考核排名第一的团队负责人分享先进经验，排名倒数第一的团队负责人作表态发言，以比学赶超的浓厚氛围，推动全员狠抓作风建设、巩固业务根基、强化基层建设，激发全员自主创新与提质增效意识，切实推动公司业务提质增效，助力企业整体盈利水平稳步提升。

健全保障机制，确保活动长效开展。为保障“三抓三提”专项活动有序推进、取得实效，新矿国际专门组建由主要负责人牵头的专项工作小组，建立健全工作推进机制与责任分工体系，明确各部门工作要求，督促各部门深化思想认识、严格对标落实、注重成果转化。同时营造“人人重视作风、个个提升能力、事事追求实效”的良好工作氛围，推动专项活动走深走实、长效开展，以实打实的工作成效为企业实现高质量发展奠定坚实基础。