面对当前煤炭市场波动加剧、能源结构调整提速，经营发展压力持续攀升的新局面，鲁西分公司锚定“严控成本、厉行节约”核心目标，全面打响节支增效攻坚战，以全员共识凝聚攻坚合力，以业务深耕挖掘降本潜力，以精益管控筑牢效益根基，多措并举破解经营难题，全力提升企业抗风险能力与核心竞争力，以实干担当护航企业稳健运营、提质增效。

强化思想引领，凝聚全员节支共识

面对严峻市场形势，该分公司坚持思想先行，把成本管控理念融入企业文化建设、日常经营管理全过程，破除“小节无碍”的粗放思维，树牢“省下就是赚到”的精益意识，构建上下联动、全员参与的节支格局。依托内部宣传栏、工作群、班前会、专题会议等多元载体，常态化宣讲成本管控政策、节支增效举措与行业形势，精准解读“十项费用节支”行动要求，把过紧日子、算精细账的理念传导至每一个岗位、每一名职工。同时，健全激励引导机制，将节支成效与绩效考核挂钩，鼓励职工立足岗位建言献策、深挖细抠，从节约一度电、一张纸、一滴油做起，让勤俭节约成为行动自觉。通过全方位宣传引导、全层级责任压实，推动降本节约思想入脑入心，营造“人人懂成本、人人管成本、人人降成本”的浓厚氛围。

聚焦主业攻坚，深挖降本增效潜力

该分公司以驻矿营销部为核心，推动挖潜降本与煤炭营销、产销协同、煤质管控等核心业务深度融合，靶向发力、精准施策，让降本举措落地见效、增效成果看得见摸得着。充分发挥驻矿营销部产销衔接、信息互通、发运调度、煤质监督职能，建立市场动态、客户需求与矿井生产、煤质、库存的双向传递机制，实时研判市场走势、精准匹配供需关系，为科学定价、合理排产、高效发运提供数据支撑，从源头规避资源浪费、库存积压、资金占用等问题。在发运管控上，深化“公转铁”“公转水”物流转型，优化铁路、水运发运流程，强化矿、路、港、电四方协同，打通运输堵点、提升发运效率，降低远距离物流成本；严格监督装车全流程，规范销售操作，杜绝发运损耗与违规行为，保障货物高效顺畅交付。在煤质管控上，紧盯采样、制样、化验全链条，建立双重检验机制，实时监控煤质波动、及时反馈整改，严控质量损耗与商务纠纷；强化外购配煤全流程监管，精准把控外购煤渠道、数量、配比，在保障煤质稳定的前提下最大限度压缩配煤成本。在资源运营上，结合煤泥、煤矸石等副产品库存与市场行情，规范开展线上竞拍，科学制定价格策略，提升副产品综合利用率；优化客户维护与市场开发，深耕长协客户、拓展优质客源，推动产销高效协同、资源价值最大化，实现“降本不降价、增效不降质”。

图为精煤装车

深化精益管控，筑牢稳健经营根基

该分公司以精细化管理为抓手，健全内控体系、优化业务流程、推进业财融合，织密成本管控网络，让每一分钱都花在刀刃上。创新业财融合模式，财务部门与业务部门联动协作，建立收款共享、余额实时预警机制，紧盯长协客户货款回笼，严控授信额度、杜绝欠款发运，实现货款回收率100%，有效防范财务风险、加快资金周转。推行数字化精益管理，搭建调运数据池，整合订单处理、物流调度、票据结算、库存监测等数据，实现全流程闭环管控；完善费用管控细则，从严从细管控办公、差旅、运维等各项费用，细化消耗定额、严控非必要支出，坚决堵住成本“跑冒滴漏”。同时，建立督察督办与考核问责机制，将节支增效任务分解到岗、责任到人，定期复盘成效、查漏补缺，形成“部署—落实—督查—提升”的闭环管理，推动成本管控常态化、长效化。

图为财务结算人员办公

下一步，鲁西分公司将持续绷紧成本管控弦，以更实的举措、更硬的作风、更强的合力，纵深推进节支增效行动，不断优化经营管理模式、提升资源配置效率，以精益管控挖潜力、以全员合力破难题，为营贸公司高质量发展贡献鲁西力量。