本网鄂尔多斯讯  今年以来，面对省外区域复杂严峻的市场形势与煤炭统销增盈创效提质管理的双重压力，鄂尔多斯公司坚决贯彻能源集团、营贸公司决策部署，紧扣“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育要求，将“严控成本、厉行节约”“十项费用节支”行动与省外煤炭统销创效使命深度融合，全员上下同心、同向发力，一手抓降本挖潜、一手抓增销创效，以“降”提效益、以“增”稳大盘，在逆势中跑出经营提质“加速度”，为公司提质运营管理筑牢强力支撑。

图为鄂尔多斯公司专题党课宣讲现场

思想同心聚合力，节支增销入脑入心。公司坚持宣传引领与责任传导双轮驱动，依托专题宣讲、周例会、“三会一课”等载体，深入解读市场形势、节支要求与增销目标，把“过紧日子、挣好日子”理念贯穿经营全过程，引导全员树牢“节约即是创效、增销即是效益”意识。同时，线上通过微信工作群推送上级系列重要会议精神宣贯，线下利用宣传栏、LED 屏营造攻坚氛围，推动节支增效工作理念进部室、进班组、进岗位，凝聚起“人人讲节约、岗岗抓增效、全员共攻坚”的强大合力，为应对市场挑战与经营压力筑牢思想根基。

图为鄂尔多斯财务管理工作现场

降本攻坚出实招，管控增效成果显著。公司以组织开展“十项费用节支”行动为抓手，构建“全员、全流程、全要素”成本管控体系，建立“横到部室、纵到岗位”责任清单，对办公、差旅、招待、运营等费用严格执行无预算不支出、超标准不报销，并推行无纸化办公、人走断电断网，规范公务用车与接待标准，精准发力、靶向施策，把每一分钱都用在“刀刃”上，推动营业总成本同比下降39%，十项费用累计节支成效显著。同时，聚焦主责主业，公司持续深化与统销矿井产销联动，优化营销策略、细化供煤方案与发运组织，有力推动矿井煤炭发运效率提升15%，实现矿井煤炭库存稳中有降、降中增效。

图为鄂尔多斯公司保供专列发运现场

增销保供勇攻坚，市场开拓逆势突破。公司勇担省外区域煤炭统销增盈创效使命，积极克服统销矿井分布广、业务战线长、管控难度大、协调环节多等实际困难，主动作为、精准发力，通过组建专项攻坚团队，在持续深化蒙宁区域19 家重点电厂合作基础上，聚力区域内外焦化、建材、食品等终端用户需求，精准优化产品结构，实行24小时值班调度，全力拓市场、抢订单、保供应，积极拓展省外区域增量煤炭市场，以高效履约、可靠品质赢得客户高度认可，成功新增东北区域稳定客户3家，实现新增销量超40余万吨，为稳固省外区域营销大局和经营提质增效注入了强劲动力。

图为鄂尔多斯公司产销协同工作现场

考核倒逼促长效，上下同心再启新程。公司围绕年度各项工作目标任务，坚持以考核激活力、以机制促长效，着力构建 “千斤重担大家挑、人人头上有指标” 的全员攻坚格局，推动指标量化到人、责任细化到岗，层层传导压力、层层压实责任，并建立周调度、月通报、季考核的闭环工作机制，紧盯目标、紧盯过程、紧盯结果，确保各项任务有序推进、落地见效。通过严考核、硬兑现、强激励，持续激发全体干部员工降本增销的内生动力与干事热情，推动节支增效、拓市增销走深走实、常态长效，为公司高质量完成年度经营目标、实现稳健发展提供坚强保障。

截至一季度，公司经营业绩逆势攀升、亮点突出，预计销售收入同比增加3.5亿元，增幅15%左右，煤炭销量超额完成阶段进度目标任务，奋力交出了一份逆势攻坚、实干争先的优异答卷。下一步，鄂尔多斯公司将持续巩固降本增销成果，以更坚定的决心、更务实的举措、更昂扬的姿态，深耕省外市场、强化统销创效，全力应对各类风险挑战，不断提升经营质效，为能源集团省外营贸产业高质量发展贡献更大力量！