春启新程，战鼓催征。正值“十五五”开局首季，为深入落实上级公司年度工作会议精神，全力筑牢首季经济运行“开门稳”根基，兖矿国际以“起步就是冲刺、开局就是决战”的昂扬姿态，聚焦市场开拓、降本增效等重点工作，拆解任务、细化责任、精准发力，在新征程上起锚扬帆、奋勇争先，为全年目标任务圆满完成筑牢坚实基础。

图为港口装船作业现场

深化品牌赋能，稳住贸易基本盘。公司持续深化“煤焦钢建”平台品牌建设，深耕“撮合交易+技术服务”特色贸易模式，聚焦黑色系产品核心优势，构建“上接货源、中控物流、下联终端”的完整贸易链条，不断强化客商黏性。2026年以来，成功签订焦炭长协185万吨、煤炭长协90万吨，截至目前已完成贸易量49万吨，以稳定的长协合作夯实首季发展根基。同时，按品种划分贸易小组，将年度指标精准拆解、责任落实到人，统筹采购、运输、销售、结算、风控全流程，实现业务调度、统计、考核一体化推进，确保各项工作有序落地。

精准布局发力，拓展贸易增量盘。在焦炭业务上，一方面优化核心客户贸易版图，通过深度合作持续扩大份额，同时开发新兴区域及客户资源，形成稳定的月度供应能力；另一方面紧盯行业产能与行情走势，依托铁路及海运物流优势，撮合多渠道货源向重点终端集聚，并以此为基点，利用期现结合金融工具，向东南沿海等核心市场辐射，拓宽贸易半径。在焦煤及自产煤业务上，充分发挥资源协同优势，整合运河及周边港口仓储、物流资源，深挖下游终端客户需求。坚持“做粗链条、增品种”思路，紧跟重点行业原材料招投标信息，依托资源集散地优势，逐步拓展多品类供应，打造“原材料套餐式”打包供应服务体系，实现从单一供货向综合服务商的升级。

坚守风控底线，筑牢经营根本盘。公司始终坚持“风控第一、合规先行”理念，构建覆盖全业务流程的风控管理体系，严格管控采购、装船、质检等关键节点，常态化开展业务跟踪与货物盘点，确保操作流程公开、透明、规范，坚决守住合规经营底线。同时，注重业务逻辑梳理与价值创造，明确各环节角色定位，在严控风险的前提下，兼顾企业收益与合作伙伴利益，理性研判市场趋势，坚决不触碰偏离基本面的高风险业务，确保贸易业务行稳致远。

深耕优质服务，做强配套服务盘。以服务提质赋能发展，公司派驻专业人员全程跟进采制样与化验流程，及时协调化解质量异议，确保货物质量与指标价格标准精准适配，维护贸易各方合法权益。强化内外协同联动，持续优化货物、票据、资金周转效率，以精益运营、精准服务提升上下游客商认可度与黏合度，将优质服务打造为公司贸易竞争的核心优势，为首季“开门稳”、全年目标任务完成注入持久动力。