本网济宁讯 营销中心认真落实两级公司工作会议精神，积极应对市场的震荡走势，坚持研判为先、运力为要、协同为基，多措并举降低矿井库存，全力稳住营销基本盘，为全年工作开好局、起好步奠定坚实基础。

超前预判赢主动，春节发运“不打烊”。面对假期汽车运力缩减、下游客户需求大幅降低等挑战，营销中心坚持想在前、谋在前、干在前，以超前预判赢得销售主动权。积极对接下游客户，全面摸排市场需求总量，立足需求“基础盘”，系统化结合各矿存煤状况、发运能力、煤质特点，超前排定销售计划及发运方案，采取“铁路为主，地销、运河为辅”的发运方式，全方面释放运输力量，顺利实现煤炭供给与客户需求的精准匹配。

内外衔接通堵点，协同联动“降库存”。针对节前市场波动、客户观望情绪浓厚等不利局面，营销中心充分发挥核心枢纽作用，对内紧密对接铁路部门及物流公司，对外高效衔接各矿库存与客户需求，做到“能发尽发”，利用矿井停产窗口期集中消化库存。同时，强化内部单位协同联动，精准掌握内部单位的用煤需求与库存动态，确保内部单位生产稳定有序。开年首月，本部矿井库存保持低位运行，极大地缓解了假期后的销售压力，实现首季“开门稳”。

下一步，营销中心将锚定目标任务，聚焦市场前沿，持续深耕市场研判、智慧营销、协同创效，以更加昂扬的干劲、更加务实的作风，推动各项工作靶向发力、落地见效，奋力开创营销工作新局面，以实干实绩为能源集团高质量发展贡献更大力量。