本网新汶讯 今年以来，新汶分公司聚焦市场前沿与客户需求，锚定“稳存量、优结构、促增长”核心目标，主动顺应市场发展趋势，强化内部联动机制，以协同赋能营销，以创新破解难题，深挖营贸协同新空间、探索营销发展新路径，奋力推动营销工作提质增效、实现新突破，为企业高质量发展注入强劲营销动力。

深化协同机制，老朋友焕发新活力。新汶分公司始终将“协同”作为提升营销效能的关键抓手。今年以来，持续深化与长期合作的贸易单位的协作机制，打通信息共享、物流调度、客户对接等关键环节，形成“资源+渠道+服务”一体化协同体系。通过联合开展市场研判、精准匹配客户需求、高效组织发运，合作效能显著提升。截至3月中旬，新汶分公司通过原有内部贸易单位渠道实现煤炭销售额同比增长超50%，不仅稳住了核心客户基本盘，更在高硫煤销售、定制化供应等方面取得重要进展，老伙伴关系焕发出强劲新动能。

图为火车发运现场

拓展协同边界，新伙伴打开新格局。在稳固原有合作成果的同时，新汶分公司主动作为，积极拓展协同“朋友圈”，以更开放的姿态构建营销新格局。今年，分公司成功与营贸公司其他内部贸易单位达成新合作，成功开辟营销“新航线”。新合作的落地，不仅为公司引入了多元化的市场资源与服务模式，更丰富了供应链服务维度，有效拓展了业务辐射范围。两项新合作自年初启动以来，已累计带动新增销量5000余吨。通过与新伙伴的深度融合，新汶分公司进一步织密营销网络，有效拓宽了销售渠道、优化了客户结构，为全年任务目标达成提供了有力支撑。

下一步，新汶分公司将继续秉持“大协同、大发展”理念，不断深化与贸易单位的合作内涵，持续拓展协同广度与深度，推动煤炭营销从“单打独斗”向“集群作战”转变，以更强合力应对市场挑战，以更优举措推动营销工作再上新台阶，为山东能源集团及营贸公司高质量发展贡献新汶力量。