开年以来，深圳端信深入贯彻落实能源集团及营贸公司年度工作部署，紧紧围绕“首季开门稳”目标，全力抢抓市场机遇，深化精益管理，筑牢风控屏障，经营发展保持稳中向好态势，为实现全年任务目标奠定了坚实基础。

在市场开拓上聚力攻坚，主业基础持续巩固。公司紧扣钢材等核心业务，推动市场开拓走深走实。春节假期后，公司领导班子带队奔赴江门华津生产一线，实地调研客户复工复产节奏与原料需求，深入了解客户经营状况与诉求，以“开局即冲刺”的行动强化沟通、深化互信，为后续合作与问题解决奠定基础。业务团队持续深耕邢台金逸、霸州吉宇等工贸一体化项目，全力推动新项目落地，核心品类贸易规模实现稳步提升，业务韧性得到增强，为培育新增长点筑牢了根基。

图为公司领导带队赴江门华津公司调研现场

在降本增效上精打细算，运营质效稳步提升。公司牢固树立过“紧日子”思想，将成本管控贯穿经营全过程。通过强化全面预算刚性约束，严控各项非生产性支出，十项费用得到有效管控；聚焦“四金”占用与存货规模，通过优化资金审批、加速存货周转等措施，推动运营效率持续改善；充分利用区域政策优势，积极争取符合条件的企业所得税优惠税率，深化资金集中管理，多措并举提升资金使用效益与内涵创效能力，为业务拓展提供了有力的财务支撑。

在风险防控上严守底线，发展根基更加牢固。公司始终将风险防控视为不可逾越的红线，持续完善前中后台协同的全流程风控体系。业务部门严把客户准入与合同签订关，风控、单证对资金支付、货权转移、库存变动等关键环节实施动态监测与穿透式管理，财务部门强化应收账款预警。通过将常态化风险排查与专项审计相结合，公司实现了对预付账款、存货等重点风险的有效管控。

图为公司自管库出库作业现场

当前，一季度已进入最后的攻坚阶段。深圳端信全体干部职工正鼓足干劲，以“拼”的精神、“实”的作风，狠抓各项工作落实，全力向“首季开门稳”目标冲刺，为圆满完成全年任务开好局、起好步。