本网鄂尔多斯讯  初春的鄂尔多斯，春寒料峭、朔风依旧，矿区大地仍裹挟着冬日余寒，却挡不住鄂尔多斯公司攻坚外部开发的奋进脚步。为深入落实能源集团营贸公司年度工作会议精神，公司以“起步就是冲刺、开局就是决战”的姿态，直面统销矿井分布广、管控链条长、营销推进难度大的现实挑战，领导班子带队深入区域外统销矿井产销一线，摸实情、解难题、拓市场、促协同，奋力吹响新春外部开发攻坚号角。

图为鄂尔多斯公司产销协同研讨现场

扛责在前勇担当，顶风踏寒赴一线。公司以新春收心归位为起点，大力弘扬求真务实工作作风，把“四下基层”作为履职基本功，构建形成“统筹协调、专业运作、聚力攻坚”的外部开发管理机制。面对内蒙初春的料峭寒意，公司领导班子率先垂范、迎难而上，带队奔赴区域各外统销矿井，顶寒风、踏矿区，深入矿井一线、发运一线、用户一线详细摸排煤炭生产、煤质指标、生产接续、库存存量、装车发运等第一手实际情况，现场分析问题症结、敲定解决对策，切实打通生产组织、物流运输、质量管控等堵点难点，推动矿井生产与市场需求精准契合，推动金正泰煤业煤炭销量同比增加20余万吨，真正把一线调研成果转化为推动外部开发的具体举措，为外部开发攻坚开好局、起好步。

图为鄂尔多斯公司销需协同洽谈现场

产销协同聚合力，攻坚市场提质效。依托一线调研成果，公司紧扣市场走势，深化全链条产销协同，把拓市场、增销量、稳供应作为攻坚重点，推动矿井紧盯市场需求动态调整产品结构，严格稳定热值、硫分、灰分等关键煤质指标，从源头保障煤炭供应质量。聚焦聚力“蒙煤东进”战略实施，以精准对接东北区域战略市场需求，推行“一矿一区、一户一策”精准营销服务，打通矿井、物流、终端全链条协同壁垒，持续扩大区域外市场份额，不断提升鲁新煤矿煤炭发运效率与履约能力，以产销协同的硬举措推动外部开发提质增效，推动金正泰煤矿煤炭销量突破90余万吨，其中，拓展东北区域市场累计完成40余万吨，为冲刺首季“开门稳”积蓄强劲动能。

图为鄂尔多斯公司电煤专列发运现场

春寒料峭挡不住实干热情，朔风阵阵催响攻坚号角。当前，公司上下锚定首季“开门稳”目标，凝聚起“领导带头干、员工跟着上”的强大攻坚合力。驻矿营销和生产服务人员扎根区域外矿井一线，在料峭春寒的艰苦环境中坚守岗位、主动作为，形成了协同奋进、真抓实干的良好工作氛围。公司始终坚守质效导向，将降本增效理念融入外部开发各环节，深入践行“六精六提”管理模式，通过整合矿井煤炭资源、优化煤炭发运流程、强化煤质流程管控，不断降低综合运营成本、提升煤炭产品附加值，以精益管理赋能外部开发攻坚，确保首季经营发展量质齐升。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需勇毅前行。下一步，鄂尔多斯公司将以此次新春外部开发攻坚为契机，持续保持“开局即决战、起步即冲刺”的奋进状态，以更实举措完善区域外统销矿井管控体系，全力以赴增销量、拓市场、保生产、提效益，把外部开发攻坚成果转化为高质量发展实效，以实干实绩实现首季开门红，为能源集团省外营贸产业高质量发展贡献更大力量！