本网枣庄讯   为持续夯实营销人才梯队建设，枣庄分公司立足营销岗位核心需求，聚焦实操实效与合规规范，创新构建“精准帮带+实操淬炼+合规护航”三位一体人才培养体系，通过以练促学、以学促干，全力锻造业务精湛、作风过硬的营销人才队伍，为全年营销工作高效推进注入强劲动能。

图为新入职大学生进行业务实操

精准帮带传经验，破解成长“入门难”。针对新员工业务入门痛点，枣庄分公司建立“资深骨干+新员工”一对一靶向帮带机制。结合见习科室与新员工成长特质，该分公司为新员工配备专属导师，明确帮带职责与成长时限，制定个性化培养计划。导师围绕“山能计量平台”“山能SAP”等核心系统操作，手把手带教收款认领、订单创建等基础流程，详细解读公司代码、业务用途、装运类型等关键参数规范；同时分享实战经验，重点讲解异常订单处理等实用技巧，帮助新员工快速理清业务逻辑、熟悉操作标准，实现从“职场新人”到“岗位熟手”的高效过渡。

实操淬炼强本领，提升业务“精准度”。秉持“以战代训、以练促能”理念，枣庄分公司推动人才培养与业务实操深度融合。在订单处理环节，安排新员工独立完成订单创建、审批、处理等全流程操作，导师全程跟踪、现场纠错、实时指导；在收款业务中，聚焦收款认领、凭证附件等核心节点，保障流程合规、数据精准；在合同管理中，围绕授权审批、信息录入、合规校验等关键环节，开展实操演练与案例复盘，切实强化员工的规范意识与实操能力。

合规护航固成效，筑牢发展“安全线”。枣庄分公司坚持“技能与合规并重”原则，将合规教育贯穿人才培养全过程。导师牵头开展专项合规培训，结合过往典型案例，深入解析操作中的风险点、防控措施及违规后果，强化员工合规操作意识。同时，建立定期合规检查机制，导师定期检查员工业务操作合规性，针对薄弱环节开展专项补训，确保员工既懂业务、会操作，又守底线、知敬畏，推动营销业务合规、高效运转。

薪火相传聚合力，人才赋能启新篇。下一步，枣庄分公司将持续优化人才培养体系，聚焦业务难点与人才需求，深化精准帮带与实操培育模式，推动员工从“岗位熟手”向“业务骨干”转型，全力打造高素质、专业化营销人才梯队，为营贸公司高质量发展贡献更多“枣庄力量”。