本网菏泽讯 人才是企业发展的第一资源，是驱动高质量发展的核心动能。鲁西分公司始终将人才培养置于战略高度，紧扣营贸公司“赢梦起航”高校毕业生培养计划要求，聚焦新入职员工成长全流程，构建起“入职引导筑基、分层培训赋能、转正述职验效”的全生命周期人才培养体系，让新员工从职场“萌新”快速成长为可堪大用、能担重任的骨干力量，为公司可持续发展注入青春动能。

精准护航，筑牢入职“第一站”根基。为帮助新入职员工快速融入企业、适应岗位，鲁西分公司坚持“严标准、暖服务”原则，做好入职全流程衔接。在入职接待环节，精心筹备欢迎仪式，详细介绍公司发展历程、企业文化、组织架构及业务布局，发放岗位说明书、培养手册等资料，让新员工直观了解企业发展愿景与自身成长路径。同时，创新推出“三导师护航”模式，为每名新员工配备职业导师、专业导师和生活导师，形成“工作有指导、专业有提升、生活有关怀”的全方位支持网络——职业导师规划长远职业发展方向，专业导师聚焦岗位技能手把手传授，生活导师贴心解决工作生活中的实际难题，助力新员工快速褪去青涩，完成从“校园人”到“企业人”的初步转变。此外，公司还通过座谈会、谈心谈话等方式，密切关注新员工思想动态，做好心理疏导，强化其对企业的认同感与归属感，为后续成长筑牢思想根基。

图为新入职员工办公中

分层施教，搭建培训“成长桥”阶梯。围绕新员工成长需求，鲁西分公司打破单一培训模式，制定《新入职大学生培养方案》，打造“全面轮岗—专项培养—师徒传帮带”三阶成长通道，实现培训与岗位需求精准对接。在轮岗实践中，安排新员工深入一线岗位及各职能部门，参与实地学习与业务实操，沉浸式熟悉煤炭储、装、运、化验及营销全流程，累计组织一线实践学习10余次，让新员工在实践中积累经验、锤炼本领。在专项培训上，深化“干部上讲堂、全员学制度”活动，融合专题宣讲、案例拆解、实战演练等多种形式，开展行业政策、业务技能、风险防控、企业文化等各类培训20余场次，覆盖制度解读、岗位实操等核心内容，既强化了新员工的专业素养，又推动了“以老带新、以新促优”的良性循环。同时，建立季度考核跟踪机制，精准掌握新员工成长进度，根据学习情况动态调整培养策略，确保培训内容入脑入心、学以致用，助力新员工逐步实现“能上岗、会干事、干成事”的成长目标。

图为新入职员工考核

严评细考，严把转正“验收关”质量。为全面检验新员工见习期培养成效，鲁西分公司坚持“严标准、重实绩、促成长”原则，规范转正述职流程，构建“述职考评+民主评议+量化测评”的多维评价体系，让转正述职成为新员工成长的“试金石”与“加油站”。述职会上，新员工依次登台，系统梳理见习期内的工作内容、成长收获、存在不足及未来规划，全面展示从职场新人到岗位能手的蜕变历程。评委组结合新员工日常表现、岗位实操能力、培训考核成绩及导师评价，进行精准点评、客观打分，既肯定成长亮点，也指出改进方向，并就职业发展规划提供针对性指导。对于考核合格的员工，正式办理转正手续，明确后续成长路径；对于暂未达标的员工，制定个性化补训计划，安排导师重点帮扶，确保每一名新员工都能扎实成长。自2023年以来，公司新入职毕业生留存率达100%，一批优秀青年人才在岗位上崭露头角、独当一面。

下一步，鲁西分公司将持续优化人才培养体系，不断丰富培养载体、完善保障机制，持续深化“选、育、管、用”全链条人才工作模式，既注重新员工的精准培育，也兼顾老职工的赋能提升与人才梯队建设，让人才培养与企业发展同频共振，全力打造一支结构合理、素质过硬、充满活力的干部员工队伍，为山东能源营贸公司高质量发展提供坚实的人才支撑与智力保障。