本网鄂尔多斯讯  春启新程，战鼓催征。新春伊始，鄂尔多斯公司上下迅速收心归位、进入状态，把思想和行动统一到能源集团、营贸公司决策部署上来，把年度工作目标任务细化为“施工图”“计程表”，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，全面掀起大干快上、攻坚突破的热潮，以昂扬斗志开启全年高质量发展新征程，全力以赴夺取新春首季“开门稳”。

煤炭统销强管控，协同高效开新局。围绕增强企业核心功能，提升核心竞争力，公司树立“一盘棋”思想，严格执行能源集团省外煤炭统一营销策略，统筹区域内外统销矿井煤炭生产与发运、资源保障与合同履约，通过建立常态化调度机制，纵深推进所辖10对矿井煤炭统一营销。为提高运营质效，公司以专业化、规范化、市场化运营为方向，线上依托能源集团数智化平台，强化数据赋能，实现煤炭相关信息的高效汇总与分析，线下抓实驻矿营销部履职效能，聚焦矿井煤炭产能释放、库存动态、需求对接等核心环节，开展现场实时监测，确保各项数据精准可控、供需衔接顺畅，推动公司2月份商品煤销量累计完成220万吨，为新春开局营销大局稳健运营筑牢坚实底盘。

电煤保供扛使命，筑牢能源压舱石。公司始终胸怀“国之大者”、心系民之所需，将电煤保供作为重大政治责任和民生工程，全力以赴保发电、保供热、保民生、保重点。为保障春节期间被保供电厂燃煤需求，公司严格落实长协煤保供机制，紧盯重点区域、重点电厂、关键时段，构建“公铁并进、多式联运”高效供给体系，实行 24 小时值班值守与动态调度，打通储、配、装、运“最后一公里”，优化资源配置与保供方案，确保电煤量足、质稳、运畅。面对春节期间区域极端天气、运力紧张等困难，党员干部带头驻守一线，成立保供先锋队、攻坚组，以超常规举措破解保供难题，守住能源供应安全底线。据统计，截至2月底，公司中长协电煤保供已累计完成180余万吨，用实际行动彰显“山能保供”省外营贸的责任担当。

图为鄂尔多斯公司煤炭装运现场

市场开拓增活力，拓展发展新空间。面对节后复工复产与市场竞争双重挑战，公司以“保供保产”为重心，坚持“稳内拓外、量效并重”，强化产销协同与服务升级，主动适应市场新形势，深耕传统市场、开拓新兴市场、巩固重点客户、拓展优质渠道，推动公司日均煤炭销量保持在7.5万吨以上。同时，聚力“内蒙精煤”增销保产，领导干部带头跑市场、访客户、对接需求，量身定制个性化供应方案，以优质产品与专业服务提升客户黏性与市场占有率，推动新矿内蒙能源精煤日均发运量稳步提升至1.5万吨以上，在满足区域内外各大直供焦化用户需求基础上，有力保障了统销矿井安全生产，为稳固新春省外区域煤炭营销大局运行注入了强劲动能。

图为鄂尔多斯公司电煤保供专列发运现场

降本增效提质效，激活内生新动力。提升运营质效，公司锚定年度工作任务目标，紧扣“精准管理、提质增效”主线，以精准赋能业务决策、优化核心流程、提升资源使用效率为抓手，聚焦市场开发、增盈创效、日常管理等关键环节，通过建立健全业财协同机制，将财务管控深度嵌入业务全流程，实现业务开展与成本管控同谋划、同推进、同落实。在此基础上，公司坚持向管理要效益、向改革要活力、向创新要红利，深入推进降本增效专项行动，建立费用动态监控机制、精简办公耗材采购量、规范差旅接待标准、推行无纸化办公等成本管控举措，不断提升降本增效水平，有效激活了精准管理的内生动力。截至2月底，公司可控费用同比下降24%，其中办公耗材支出下降32%、差旅费用下降28%。

图为鄂尔多斯公司支部联建共建现场

党建引领把方向，凝聚奋进新合力。公司坚持党的全面领导，把政治建设摆在首位，紧扣能源集团“双入双创”工作要求，将党的领导贯穿经营运行全过程、各方面。聚焦新春开新局，公司强化思想引领，着力通过专题研讨、宣讲授课、线上学习等方式，深入学习贯彻党的创新理论和上级重要会议精神，覆盖职工150余人次。同时，围绕中心工作，公司在夯实基层党建工作责任基础上，以“党员示范岗+责任区+突击队”创建为抓手，设立示范岗4个、责任区2个，组建党员突击队3支，着力推动党建与业务深度融合，在市场攻坚、服务保障一线破解难题，为新春开局各项工作落地见效，凝聚起奋进新征程的强大合力。

春启新程，实干笃行。鄂尔多斯公司将立足省外煤炭产销协同，紧扣能源集团“五个年”活动部署，咬定目标不放松、狠抓落实不懈怠，以开局精彩带动全年出彩，以实干实绩确保省外煤炭统销战略“十五五”开好局、起好步，为保障省外区域营销大局稳定、服务省外营贸产业发展作出新的更大贡献！