营贸公司2026年工作会议召开后，新汶分公司第一时间组织全员深入学习会议精神，精准把握营贸公司“十四五”七大发展成效与2026年“六大工程”“五个新突破”的内在逻辑，将会议部署与新汶分公司煤炭营销核心业务、资源协同实际深度结合，全力推动营贸公司战略在新汶分公司落地生根。

立足现有资源禀赋，筑牢营销主业根基

针对2026年新矿省内矿井资源持续萎缩的实际，新汶分公司以“稳存量、优结构、保兑现”为核心，做实营销主责主业。一方面，深化“精煤+定制”战略，产品端不断优化产品结构，精准匹配客户需求，稳固销售基本盘；另一方面，持续完善新矿“老区内部互补、新区老区联动”的跨矿协同模式，深挖内部资源协同潜力，统筹各矿资源禀赋，缓解个别矿井高硫煤销售压力，保障战略客户稳定供应，实现协同共赢。同时积极探索跨矿业集团协同的可能性，积极落实营贸公司“资源协同”工程要求，实现整体效益最大化。

图为发运现场

聚焦煤炭产销协同，严把煤炭质量关口

新汶分公司将服务关口前移，以产销协同为抓手，着力破解煤质波动难题，筑牢质量保障防线。建立“市场需求-矿井生产-营销反馈-精准调整”闭环机制，每月深入矿井开展2-3次专项调研，将客户对灰分、硫分、热值的具体要求精准传递至生产一线，密切跟踪矿井生产接续安排，特别是加强对硫分等关键指标的监测，根据实际情况，动态优化营销策略，实现采场与市场高效衔接。同时强化全流程质量管控，在营贸公司的指导下，对煤炭洗选、装运等环节实施抽检，以稳定煤质增强客户黏性。

加快营销数字赋能，落实数字驱动创新要求

新汶分公司将从“市场研判、平台应用”两方面发力，以数字赋能推动营销决策从“经验判断”向“数据驱动”转变，不断提升数字营销效能。在市场研判上，加大市场调研力度，优化“日跟踪、周分析、月总结”机制，利用数字化技术，紧盯行业政策、供需动态以及价格走势，扩大市场信息收集范围，定期编制煤炭市场信息，为制定营销策略提供强有力的数据支撑。在平台应用上，深化山能云商平台使用，坚持“能拍尽拍、应拍尽拍”，适当扩大竞拍范围，采取积极的定价策略，深挖客户需求，力争溢价创效再上新台阶。

强化党建引领效能，推动党建业务融合提升

新汶分公司将坚持把党的领导贯穿经营全过程。拓展深化“轮值主题党日”“小组攻坚团队”“1+N”品牌矩阵创建活动，紧密结合营销主业，探索开展“对标创优”行动，激活党建新引擎，推动“融合型”党建向“提质型”党建转变。以深化“学习型”营销队伍建设为抓手，引导职工树立主动思考的前瞻意识，充分汇聚起推动企业发展的“群众智慧”，坚持在“情”字上用心，持续发挥工会“连心桥”作用，持续提升服务精细化水平，持续深化廉洁文化阵地建设，坚持以常态化警示教育筑牢思想防线，以廉洁文化浸润涵养清风正气，推动“讲纪律、守规矩”成为全员廉洁从业自觉，以风清气正的良好政治生态，推动营销工作高质量发展。

深化精益管控体系，提升经营管理质效

新汶分公司将持续深化精益管控营销体系。健全内控管理制度，加快完善制度体系建设，规范业务流程，确保各项工作有章可循、营销业务闭环管控；严格可控费用管理，坚持“先预算后支出”原则；完善教育培训体系，实现培训全员覆盖，打造一专多能、一岗多通、一才多用的人才队伍格局；优化薪酬考核机制充分发挥激励作用，调动全体干部职工的工作积极性；强化精准督查力度，实时跟踪进展，严格闭环问责机制，以强有力的督查督办推动各项工作落地生根、取得实效。

下一步，新汶分公司将持续以营贸公司工作会议精神为指引，紧盯年度目标，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，将各项举措落到实处，为营贸公司建设国际一流大宗商品供应链综合服务商贡献新汶力量。