本网枣庄讯    2026年是“十五五”规划开局之年，也是党的二十届四中全会精神落地之年。面对新形势、新任务，枣庄分公司深入贯彻落实营贸公司2026年度工作会议精神，坚定树牢“六个意识”，全面强化风险管控，推进公司在合规治理上实现新突破，为全年工作开好局、起好步奠定坚实基础。

图为贯彻落实营贸公司2026年工作会议精神

坚持合规先行，筑牢业务风控防线。枣庄分公司牢固树立合规管理意识，将合规审查嵌入业务全流程，确保从客户准入到合同签订、资金结算各环节有规可依、有章可循。严格执行营贸公司《授信融资及担保管理办法》，落实授信审批“两禁止”原则，通过完善授信申请资料、综合评估客户资信及交易模式，科学核定授信额度，并加强额度使用监控，有效防范业务风险。同时，树牢超前防控意识，以2026年风险辨识评估结果为基础，将全年工作目标与全面风险管理深度融合，通过常态化监控与内部控制自评价，实现风险前移、应对前置，持续夯实业务链条风控基础，坚决杜绝重大风险事件发生。

强化经营管理，提升降本增效质效。该分公司树牢经营风险意识，严控费用审核关口，结合《十项费用节支行动方案》，加大对办公费、差旅费、租房费等各项费用的管理力度。通过统一执行标准、规范报销依据、严格节点控制，充分挖掘降本增效空间，确保完成营贸公司下达的全年可控费用指标任务。在资金管理方面，树牢资金风险意识，系统防范资金安全风险，密切关注统管户货款回收情况，统筹做好自管户货款回收工作，确保责任范围内客户货款回收率达到100%。

注重安全稳定，构建协同联动机制。枣庄分公司树牢安全稳定意识，紧盯安全与信访风险，在常态化保障办公区域用电及消防安全的同时，密切关注气温变化及冰冻雨雪天气，全力保障低温环境下煤炭发运工作安全稳定；超前主动抓好信访稳定工作，坚决做到“六个不发生”。此外，树牢协同联动意识，建立“生产矿井、运输单位、用煤客户”三方协同机制，在生产端严控煤质，在运输端强化调度，在客户端实时对接需求，确保煤炭供应“无缝衔接”，减少库存积压和供需错配风险。通过强化与贸易单位沟通对接，紧密结合营销资源与市场需求，积极开展营贸协同工作，全力确保年度目标任务顺利完成。