本网鄂尔多斯讯   近年来，鄂尔多斯公司坚持以人才强基战略部署为根本遵循，以更高标准、更实举措深入推进“雏鹰计划”战略行动实施，全面优化人才培养工程，推动人才“引、育、用、留”各环节工作提质增效。

雏鹰振翅 在一线淬炼中拓宽成长通道

“一线最见作风”。公司重点依托驻外三对矿井搭建练兵场，推行岗位轮换、项目挂职、跨部门协作等实践锻炼机制，累计完成8人次轮岗锻炼。通过“雏鹰计划”与“导师制”双轮驱动，以结对帮带、实战历练等方式，助力青年员工快速成长。公司细致分解以“引、带、分、育、评”五大环节为核心的培养目标，塑造青年职工在一线历练成长的职业习惯，引导青年在解决实际问题的过程中增长才干，加速完成从知识到能力的转化。

图为鄂尔多斯公司开展高校毕业生见习期座谈交流现场

雏鹰砺羽 在攻坚实战中夯实专业梯队

“攻坚最显担当”。公司动态梳理人才需求清单，实施“靶向引才+精准育才”策略，成功引进4名高校毕业生。通过项目实战、案例研讨、技能比武等方式压担促练，推动知识经验有效传承发展。同时，建立人才成长档案，实行季度评估、动态调整，确保梯队建设充满活力、后劲十足，为公司持续发展积蓄坚实后备力量。

雏鹰奋飞 在多元赛道中强化成长激励

“赛道最验冲劲”。公司针对员工不同发展阶段的特点，设计差异化的培养、评价与激励方案，实现人才能力的持续进阶与职业发展的有序攀升，增强组织赋能的系统性与激励的有效性。公司完善正向激励机制，将人才培养成效与绩效考核、职务晋升紧密挂钩，对表现优异的人才优先任用，树立“能者上、庸者下”的鲜明导向。同时强化人文关怀，激励创业干劲，定期开展谈心谈话、心理疏导，提升员工的归属感与幸福感。

未来，公司将始终坚持“人才是第一资源”的核心理念，以问题导向、系统观念、守正创新为指引，保持人才强基战略定力与人才培育策略活力，持续完善人才“引、育、用、留”全链条机制，推动人才工作与经营深度融合，为公司高质量起步开局注入强劲的人才动能。