国贸山东坚持把人才培养作为高质量发展的核心引擎，以“育新苗、壮骨干、成栋梁”为主线，系统构建思想领航、能力淬炼、机制保障的培养体系，推动人才队伍在岗位实操中加速成长，为公司高质量发展提供坚实动能。

图为面向新员工开展入职业务培训

导师带徒，职场新人快速扎根。针对新入职大学生快速融入的关键需求，公司“导师带徒+轮岗锻炼”模式，让新人“3个月站稳脚跟”。资深骨干担任“业务导师”手把手教单证操作，部门负责人担任“成长导师”心贴心定职业路径，新员工在贸管、风控、单证等核心岗位轮转，实现从单一技能熟练者向跨岗位通才的进阶。新员工刘小飞轮岗至风控中心后，深入武安、海港及寿光自管库实地学习，详细了解货物存储及出入库流程，领悟“风控工作需扎根实践”的核心要义，让培养成效真正体现在业务场景中。

图为“干部上讲堂、全员学制度”活动现场

讲堂解码，制度能力无缝转化。为打通全员能力提升的实践路径，公司深化“干部上讲堂、全员学制度”活动，打造“头雁领航、专业攻坚、骨干传技”三级讲堂体系。领导班子成员化身“实战导师”，用自身经验和管理角度拆解客商准入、授信管理等关键环节。部门负责人每季度聚焦流程堵点，讲制度、讲案例、讲经验、讲举措。业务骨干每月“上讲台”，30分钟直击实操“干货”。培训内容有效转化为风险防控和合规操作的实际能力，实现“制度变本领、经验成合力”。

机制提效，人才活力充分释放。在强化培养体系的同时，公司同步优化市场化人才机制，以严考核激发干事创业内生动力。业务团队签订经营目标责任书，制定量化考核标准，明确薪酬兑现规则。通过猎头精准引才、分层搭建团队、强化激励兑现等举措，市场化人员留存率超70%，人均创效水平较上一年度提升55%。在此机制驱动下，成功打造利润破亿元的标杆团队，成为考核机制落地见效的硬核成果，形成“以实绩论英雄、凭贡献定回报”的鲜明导向。

从“青蓝接力”到“人才引擎”，国贸山东用实战化培养、梯队化成长、市场化机制，让人才培养体系真正落地生根、开花结果，让员工成长与业务发展同频共振。