本网深圳讯 面对复杂多变的市场环境与高质量发展的内在要求，深圳端信深刻认识到，健全而富有韧性的风险防控体系是“度危求进”、行稳致远的生命线。2025年以来，深圳端信将风控领域的改革创新作为推动管理升级、实现增盈创效的关键突破口，通过系统性重构与主动性赋能，全力筑牢安全发展屏障。

在设计上做减法、在执行上做乘法，完成了从“人找制度”到“制度嵌入流程找人”的转变。公司全面梳理并修订风险管理制度，以“实用、管用”为导向，一方面简化冗余环节，强化对逾期管理、仓储物流、客商管理等核心领域的精准管控；另一方面明晰风控审批全流程、全节点的职责归属，并以岗位考核为抓手，确保风控责任全员覆盖，进而提高风控制度执行效能以及风控工作的缜密性、时效性。

图为相关项目培训现场

依托具体项目进度，开展动态化风控培训，显著提升了工作精准性与时效性。公司改变了过去集中授课、脱离场景的传统培训模式，将培训嵌入项目关键节点——在立项阶段同步讲解“目标与范围风险”，在合同谈判前专项分析“条款与合规风险”，在执行过程中针对暴露的问题进行“控制措施模拟研判”。这种“伴随式”赋能，不仅使风控要求变得可视、可感、可互动，更让员工在解决真实挑战中持续拓宽风控视野、深化风控认知，实现了“战训结合、以战促训”的良性循环。                                                                                      

图为法务人员备课过程

从项目分析环节切入，弥合数据与流程断层，创新推动风控模式与业财体系深度融合。公司通过系统打通业务与财务数据链路，构建起覆盖项目全周期的动态监控与分析机制，实现了业务进度、资源消耗与成本结构的同步追踪与交叉比对。在此基础上，进一步将风险预警指标与项目附加考核要求有机结合，实现对项目状况的清晰洞察与动态预警，显著提升了风控管理与经营决策的综合效能。

目前，一套更主动、更融入业务的全新风控体系已在深圳端信初步建成并持续优化。它不仅显著提升了公司抵御风险的内生动力，更通过释放管理效能，直接贡献于企业的增盈创效与高质量发展征程。下一步，公司将继续深化改革，推动风控能力迭代升级，以更加稳固的基石，迎接挑战，把握机遇，坚定不移地走好高质量发展之路。