鲁西储配煤公司始终深耕人才培养主责主业，以“导师带徒”机制为抓手，持续完善全链条人才成长体系，为企业高质量发展筑牢人才根基，注入源源不断的鲜活动能。

“青禾计划”筑基导师带徒传技能。聚焦大学生培育，鲁西储配煤公司推出“基地青禾”成长成才计划，将“导师带徒”作为核心举措。公司遴选业务精湛、经验丰富的骨干担任导师，签订“师徒协议”，通过“思想上帮、工作中带、业务上传”的模式，助力青年职工破解“本领恐慌”。为进一步关心、服务、凝聚青年群体，公司还开展“我与公司共成长”主题活动，定期举办青年员工技能竞赛，设置“我的业务我来讲”、青年论坛等项目，充分激发青年钻研业务、提升技能的主动性与积极性。

图为导师陈保力和大学生庞华龙安全巡检

多维度历练赋能以赛促训育骨干。围绕“一专多能”综合型人才培养目标，鲁西储配煤公司搭建多元成长平台，一方面打造“我的业务我来讲”周五大课堂，鼓励骨干大学生登台授课，在实践中提升综合素养；另一方面以“以赛代练、以练促训”为路径，依托技术比武、项目攻关等活动发掘潜力人才。在导师与大学生骨干的协同努力下，泰惠园区纪奎、赵悦团队积极完成《煤炭储备基地储营一体标准化管理模式的应用与实践》项目，获年度山东省煤炭行业协会创新成果二等奖；曹庄园区陈保力、庞华龙团队推进“优化火车装卸流程”精益化管理项目，将验车时间从4小时缩短至1小时，减少5名工作人员，实现效率与成本“双提升”。

图为储配煤基地现场导师陈保力讲解煤炭安全管理经验

竞聘机制激活力畅通渠道用人才。扎实落实能源集团“31789”规划，鲁西储配煤公司依托“基地青禾”人才库，重点储备扎根基层的“管理、技术、技能、党建”四类青年人才。人才选拔环节，公司严守“公平公正、竞争择优”原则，新分大学生需通过“知识笔试+专业技能面试”考核方可上岗；日常管理中推行“月度考核、动态反馈”机制，围绕政治素质、业务能力等维度开展考评，实时跟踪人才成长动态。同时，公司打造“青年岗位能手”等先进典型，落实“管理+技能”双通道职业发展体系，将考核结果与培训机会、岗位调整、薪酬待遇直接挂钩，年度考核成绩作为评先树优的重要依据，让各类人才“看得到希望、看得清方向”，有效激发干事热情，为企业发展注入强劲内生动力。