人才是企业发展的源头活水，更是能源保供的核心支撑。鲁西分公司立足核心业务，深耕“选、育、用、练”全链条人才培养，创新打造“精准结对传帮带、靶向培训补短板、以赛促学强本领”的培育体系，让青年人才快速成长为业务骨干，为企业高质量发展注入强劲动能。

精准结对“传帮带”，筑牢成长“第一课堂”。鲁西分公司打破传统培养模式，围绕财务结算、市场开发、营销调度等核心岗位需求，推行“一人一策、一岗一师”定制化导师制，筛选业务精湛、经验丰富的骨干员工担任专属导师，实现带教与岗位需求同频共振。财务结算部有着10余年经验的沈艳，针对新员工陈艺在收款结算中的流程疏漏问题，手把手演示“票据初审—系统录入—资金核对”全流程，整理10余笔真实案例供其复盘，仅1个月就帮助陈艺实现经手业务零差错。市场开发部资深员工李小龙则带着新员工秦士杰走访客户、实操报价，梳理专属“销售流程清单”，助力其快速独立承接基础订单对接工作。近3年来，分公司通过该模式培养的7名新员工，岗位适应周期较传统方式缩短20%，均在3至4个月内独立承担基础业务。

图为老带新手把手教授业务知识

靶向培训“补短板”，搭建赋能“精准平台”。鲁西分公司坚持“业务需要什么就培训什么”，聚焦电煤产销全链条痛点难点，开展分层分类专题培训。针对新员工岗位适配需求，由部门负责人牵头授课，围绕煤炭营销结算流程、客户分类管理、质量扣罚标准、发票开具规范等核心内容，结合洗精煤、动力煤等不同煤种的结算实操案例，帮助新员工快速搭建业务框架。同时，联动鲁西矿业技术资源，将煤质管控、运销协同等实操技能纳入培训范畴，通过“理论讲解+现场演示”的模式，破解青年人才“懂理论、缺实操”的难题，切实把培训成果转化为服务电煤保供的实战能力。

图为开展朗诵比赛

以赛促学“练真功”，激活竞技“成长引擎”。鲁西分公司积极构建全员岗位技能竞赛体系，将技能比武与日常工作深度融合，聚焦合同、发运、结算等核心领域，设置贴合岗位实际的竞赛科目，让员工在比拼中查漏补缺、锤炼本领。近日鲁西分公司举办“辞旧迎新颂华章・凝心聚力启新程”朗诵比赛，选手们以声传情赞颂奋进征程、诉说岗位初心，用文化力量凝聚起全员钻研业务、比拼技能的浓厚氛围，为技能竞赛的开展注入了精神动力，全方位激发全员干事创业的积极性。

人才兴则事业兴，人才强则发展强。下一步，鲁西分公司将持续优化人才培养机制，细化各岗位带教内容，深化“培训+实践+竞赛”三位一体培育模式，让“传帮带练”成为人才成长的“助推器”，不断锻造一支专业扎实、作风过硬的复合型人才队伍，为打赢全年攻坚战，提供坚实人才保障。