为深入贯彻落实山东能源集团2026年工作会精神，抢抓开局主动权，奋力实现营销工作“开门红”，新汶分公司迅速行动，聚焦主责主业，组织开展了覆盖各矿井的专项营销调研，全面掌握生产动态，精准对接产销需求，为全年高质量发展夯实基础。
此次调研采取现场走访与视频会议相结合的方式，深入各矿井一线，重点围绕2026年矿井生产接续计划、产品结构优化思路、对2025年销售工作的反馈及2026年合作建议等方面展开交流。
调研过程中，新汶分公司坚持问题导向和协同联动原则，针对新汶老区产能退化、煤质波动等现实挑战，与矿方共同探讨优化产品结构的具体方案，确保长协客户供应的具体措施。同时，积极听取矿井在资源配置、煤质优化等方面的思路想法，推动产销深度融合，增强营销响应速度与服务精准度。
图为发运现场
此次开年调研不仅是落实集团2026年工作会精神的具体行动，更是新汶分公司锚定“开门红”目标、强化营销主战场作用的重要举措。下一步，新汶分公司将系统梳理调研成果，优化年度营销策略，全力打好一季度攻坚战，为全年高质量发展开好局、起好步。
