本网深圳讯  “我学会了从业务角度看财务，通过数据分析支持业务决策。”财务部陈豪杰在近期举行的高校毕业生员工考评述职中分享道。近日，深圳端信公司组织开展高校毕业生员工考评述职活动，全面检验高校毕业生在岗位实践、技能提升与文化融合等方面的成长与贡献。

图为高校毕业生述职评议现场

立体化培养，构建多层次培养体系

深圳端信公司重视人才队伍建设，着力构建多层次培养体系。公司为新员工实施“三位一体”导师制度，由职业导师（公司管理层）指导职业规划，专业导师（部门负责人）传授业务技能，生活导师则负责关怀引导，帮助新员工快速融入集体。通过签订导师带徒协议、制定见习培养计划等方式，明确培养目标与责任。公司还提供跨部门学习机会，促进理论与实践深度融合，助力青年员工成长。

实战化赋能，打造岗位实战练兵场

公司坚持“在实践中学，在一线练”，把基层一线作为重要的实践平台。引导新员工从基础工作入手，主动思考优化方案，例如在档案管理工作中，不仅完成日常整理，更注重分析使用需求，优化管理流程。通过“小事淬炼”，推动工作从被动保管向主动服务转变。公司鼓励员工参与改革创新和管理改善项目，提升解决实际问题的能力，完成从被动接受到主动思考、积极作为的角色转变。

生态化留人，营造近悦远来好环境

深圳端信公司注重人文关怀，通过建立常态化的沟通机制，关注员工成长需求。定期组织不同层面的座谈交流，了解员工思想动态、听取意见建议，形成“倾听—回应—改进”的工作闭环，增强员工归属感。公司还持续改善工作生活条件，着力营造关怀包容的良好氛围，确保人才“留得下、稳得住、干得好”。

此外，公司通过建立“大学生成长档案”，跟踪分析大学生员工成长轨迹，做好职业规划指导，持续完善全链条人才培养体系，为企业高质量发展注入青春动能。