新年伊始，新矿国际迅速贯彻山东能源集团2026年工作会议精神，以“开局关乎全局，起步决定后程”的清醒认知，召开攻坚动员大会，从思想凝聚、市场攻坚、任务落实三方面精准发力，全面营造“开局即决战、起步即冲刺”的浓厚氛围，奋力打响首季“开门红”攻坚战。

图为宣传贯彻2026年工作会议精神

凝心铸魂强担当，拧紧思想“总开关”。围绕山东能源集团争创“六个一流能源集团”、开展“五个年”活动、推动“五大转变”部署，新矿国际通过“班子领学+部门研学”的学习机制，组织全员深入学习能源集团2026年工作会精神。针对煤炭贸易领域的市场波动压力，宣传贯彻会议上重点剖析行业发展趋势与公司短板，引导干部职工树立“时时放心不下”的责任意识。“每天汇报业务工作动态，每周召开例会汇报周任务完成情况，就是要让大家带着压力干、盯着目标冲。”该公司贸易管理部负责人介绍，通过“责任到人、节点到日”的督查机制，确保思想统一到集团决策部署上来。

精准研判拓市场，筑牢贸易“压舱石”。面对年初煤炭市场供需变化，新矿国际组建由业务骨干、风控人员组成的市场研判专班，构建“日监测、周分析、月调度”研判体系。针对不同行业客户特点制定差异化策略——对电厂客户重点分析采暖期用煤峰值周期，对化工企业聚焦煤质指标适配性。建立“需求周报”机制，实时响应宁夏及新疆区域电厂、焦化厂的用煤调整需求。每周形成市场动态分析报告，围绕煤炭行业及关联领域，分析国内外煤炭及相关产业供需、价格、政策、企业动态等信息，为煤炭贸易决策、产能布局、政策应对等提供参考依据。

图为灵台电厂卸煤

清单管理抓落实，明晰攻坚“路线图”。围绕年度重点任务，该公司对照能源集团“优存稳增”目标，梳理形成重点工作清单：在支柱业务提质上，推进煤炭、焦炭贸易协同增值上量，明确季度增量目标及协同矿井营销方案，优化物流和加工业务，实现稳量增量；在创新业务突破上，全力拓展工贸一体业务，制定铜杆业务贸易拓展计划；在风险防控上，升级“南北贸易管理系统”，实现货权、资金全链条可溯。

目前，新矿国际各条战线已全面进入冲刺状态，公司上下正以“人人都是奋斗者”的姿态，全力推动支柱业务提量、增值业务提效，为能源集团高质量发展筑牢贸易支撑。