鲁西储配煤公司督察工作以“强督导、促落实、保成效”为导向，创新构建“清单化明责、闭环化管理、动态化预警、联动化考核”四维督察体系，有力推动各项决策部署和重点任务高效落实。2025年累计督办内部会议安排重点工作529项，已办结513项，办结率达97%，为公司年度目标圆满完成提供了有力支撑。

清单明责，构建任务落实“明细账”。公司督察工作采用“清单化+闭环化”管理模式，为每项重点任务建立“任务、责任、时限、标准”四单台账，明确工作内容、责任单位、完成时限及验收标准，实现“一任务一清单”。通过“部署—落实—跟踪—反馈—销号”全流程闭环管理，确保事事有人盯、件件有回音。截至年底，513项已办结事项全部实现过程可追溯、成效可检验，形成管理闭环。

图为督察人员研究讨论重点工作推进情况

动态预警，实现过程管控“强闭环”。针对任务性质、紧急程度及影响范围的不同，实施“分类分级+动态预警”督办策略。创新运用“绿黄红”三色预警机制，对临近节点任务标绿提醒、进展缓慢任务亮黄警示、严重滞后任务发红督办，并通过OA系统、督办单等形式实时推送、精准督导、压实责任，确保各项任务按节点推进，实现闭环管理。

考核联动，树立实干实效“风向标”。强化督察结果运用，将问题整改成效、任务完成质量与部门及个人绩效、评优评先紧密挂钩，推动“督察+考核”联动机制有效落地。全年发布督察通报12期，考核40人次，落实考核金额8850元。同时，对泰惠园区获评“五星级物流企业”、贸易事业一部拓展新业务、增储保供事业部完成冬季保供等8项突出成绩予以通报表扬，树立“干好干坏不一样”的鲜明导向，激发各单位创先争优积极性。

图为督察人员督察煤堆存放现场图

嵌入重点，筑牢高质量发展“保障网”。围绕经营指标、安全环保、成本控制等关键领域开展专项督察。在经营方面，构建动态跟踪预警机制，助力泰惠园区事业部实现完成率160.10%，推动公司整体业绩迈上新台阶；在安全环保方面，开展高频次全覆盖督察，整改隐患300余项；在降本增效方面，严控“十项费用”，全年财务费用较控制目标下降810余万元。

展望2026年，鲁西储配煤公司督察工作将持续深化“嵌入式”督察机制，不断优化四维督察体系，进一步提升工作的前瞻性与精准度，以高质量督察服务保障公司高质量发展、迈向更高水平。