今年以来，青岛中兖公司紧扣能源集团2026年工作会“注重依法合规、质效并重，打造物流贸易强支撑”的安排部署，以客商管理优化为突破口，靶向施策构建全流程、多层次风险防控体系，用务实举措为企业物流贸易业务稳健发展筑牢安全屏障。

精准筛选严准入，筑牢合作根基

以实体资源型企业为核心合作导向，重点遴选优质矿山、规模化橡胶园等源头供应主体，优化合作结构。全面推行外商白名单制度，明确合法设立、经营稳定、无重大亏损及风险、合作记录良好等刚性准入标准，经年度多维度评价、风控委员会审议确定，按季度动态调整。同步建立“一客商一档案”数字化管理体系，涵盖核心信息，落实定期更新与重大事项即时同步机制，通过常态化评价实现“优胜劣汰”，筑牢合作质量源头防线。

图为遴选橡胶园现场

科技赋能强管控，严守资金安全

搭建数字化风险防控平台，嵌入档案管理、白名单调整、授信监测等核心流程，借助大数据研判风险、发布预警，优化线上审批流程，实现数据实时共享、全程可追溯。严格执行差异化担保与增信管理要求，对授信主体实施穿透式、持续性的动态监测，重点跟踪其经营状况、财务数据等关键风险指标。针对不同风险等级的客户，建立从准入、存续到退出的全生命周期动态管理机制，并配套设立风险快速响应流程，切实保障业务安全。

图为开展货物安全管理数字化风控培训

党建引领压责任，凝聚防控合力

以党建引领合规建设，推行“廉洁条款+双向承诺”机制，开展全员风控技能培训与案例警示教育，提升全员风险应对能力。建立“横向到边、纵向到底”的责任体系，将风控成效与考核直接挂钩，组建党员风控突击队聚焦重点业务、关键岗位开展专项监督，形成全员参与、全程管控、全面覆盖的防控格局，为风控举措落地见效提供坚强保障。

图为党员开展货物盘点现场

下一步，青岛中兖将持续深化合规质效提升工作，不断细化防控措施、优化管控流程，以更实举措、更严标准筑牢风险防控屏障，为物流贸易产业做强做优提供有力支撑。