本网鄂尔多斯讯  2026年是山东能源集团争创“六个一流能源集团”的关键之年。鄂尔多斯公司深入贯彻落实能源集团2026年工作会议精神，紧扣“五个年”活动部署，锚定新年“开门红”，聚力煤炭保供、市场开拓、降本增效三大核心任务，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，在省外煤炭营销一线乘势而上、奋勇争先，全力开启新年新征程。

锚定“开门红”，以冲刺姿态筑牢保供根基。面对矿井煤质波动与市场竞争的双重挑战，公司落实“保供稳市”战略，强化矿井产销协同，建立24小时沟通机制，动态掌握原煤质量变化，并及时向客户传递信息，协助调整用煤方案，减少质量波动影响，确保煤炭供应安全稳定。同时，在物流环节，公司协调矿方优化装车流程，提高运行效率，并与主要物流承运客户建立信息即时沟通机制，协助其合理安排运力。针对重点用户需求，公司提档服务升级，精准对接采购计划，灵活调整销售节奏，实现资源与需求高效匹配，夯实稳定运行基础。

图为鄂尔多斯公司一线职工煤炭发运工作现场

锚定“开门红”，以破局思维拓展销售版图。公司积极克服统销矿井煤炭资源禀赋不足的困难，坚持“向内挖潜”与“向外借力”并举，精准定位市场，创新服务模式，与核心客户建立弹性协商机制应对质量波动，并提供“预约制”提货、煤质预报等便利措施，显著提升客户满意度与合作黏性，针对电厂客户突出稳定供应与成本优势，建立深度协作关系。把原煤直销转化为深度绑定战略合作的抓手，为“电厂固基、直供稳盘”营销战略实施提供有力支撑，推动稳销保产提质。

图为金正泰煤矿煤炭装运现场

锚定“开门红”，以精益管理激活内生动力。公司树立精益化思维，坚持向管理要效率、要效益、要竞争力，将精益理念贯穿销售全流程、各环节。在内部管控上，严格落实山东能源集团“厉行节约、降本增效”要求，推行无纸化办公，优化工作流程、降低运营成本。在风险防控上，公司完善合同条款，明确煤质确认、计量结算责任，并执行客户信用分级与动态预警机制，有效管控货款回收风险。在团队建设上，公司充分发挥群团建设优势，借助营销一线载体，开展实战培训，提升团队市场研判与风险防控能力，锻造能打硬仗的销售铁军，激发干事创业活力。

新岁如画，待绘新景。展望2026年，鄂尔多斯公司将以深入贯彻落实集团2026年工作会议精神为指引，充分发挥山能营贸人特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献“四特精神”，直面困难挑战，破解发展难题，全力以赴冲刺首季“开门红”，扎实推进各项工作落实落地，奋力开启省外营贸“十五五”新征程。