本网鄂尔多斯讯   新年伊始，面对省外区域复杂多变的煤炭市场形势，鄂尔多斯公司紧跟能源集团2026年工作会议部署，锚定能源集团省外煤炭统销增盈创效战略实施，正以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，深耕区域煤炭市场，着力在强化产销协同、创新营销模式、推动服务升级等方面多点发力，强力推动各项工作高质高效开展。

图为鄂尔多斯公司产销协同工作现场

产销协同聚合力，筑牢供应“压舱石”。围绕省外区域能源集团在产10矿井、3200余万吨煤炭统一营销，公司牢固树立“产销一体、协同高效”理念，建立“公司统筹、矿井协同、部门推进”的三级管控体系，建立煤炭产销协同机制，通过定期召开产销协同会议，精准对接矿井产量、煤质、库存与市场需求动态，形成“以销促产、以产带销”的良性循环。为保障煤炭供应稳定，公司严格落实安全保供责任制，通过构建煤炭供应端管理体系、开展全流程保供风险排查、闭环产需全过程精细管控等方面入手，实施精益管理，严把保障关。同时，公司发挥产销协同优势，加大矿井煤炭洗选加工提质管理，通过优化洗选工艺参数、产品结构等举措，提升产品产率与质量稳定性，不断塑强“山能煤”品牌营销竞争优势，精准匹配不同市场客群，塑强产销协同“强动能”。

图为鄂尔多斯公司电煤保供列车发运现场

精准施策拓市场，激活增长“新引擎”。面对区域煤炭市场波动挑战，公司树立和践行正确政绩观，坚定扛起稳固区域煤炭营销大局责任，提振省外煤炭统销干事创业“精气神”，坚持市场为导向，着力构建区域产销协同、内部协同、营贸协同、产业协同营销格局，持续深化团队专业营销工作成效，深耕区域存量煤炭市场，积极开拓增量煤炭市场，精准掌握化工、电力等行业客户的用煤需求变化，通过优化营销策略实施、保障稳定供应等举措，推行“一户一策”定制化服务方案，增强客户黏性，确保重点直供客户在90%以上。同时，依托能源集团数智化营销平台，赋能省外煤炭统销提质管控，补短板、固底板、锻长板，坚定不移推进“五大转变”，切实把发展优势转化为发展胜势，激活增量营销“新引擎”。

精益管理提质效，打好降本“组合拳”。公司将精益经营理念贯穿营销全流程，从市场开拓、成本管控、运营提效等多维度发力，通过着力实施精煤+定制、长协+直供、国铁+汽运、品牌+协同“四大战略”，优化营销策略，强化品牌营销，细化协同高效、扛牢能源保供，推动各项工作提质增效开展。同时，强化制度建设，加强成本管控，修订完善绩效考核与预算管理办法等制度，加大对各环节费用精细化核算、精准化管理，全力降低运营成本与管控费用，并建立“日调度、周复盘、月评估”工作机制，实时跟踪精益营销、成本管控、财务创效等情况，严格落实督查督办工作责任制度，打好营销创效、降本增效、提质提效主动仗，厚植精益提效“新沃土”。

风劲帆满，奋楫潮头。展望2026年，鄂尔多斯公司在能源集团、营贸公司的坚强领导下，将以更加饱满的热情、更加昂扬斗志、更加优质的服务，持续深化服务能源集团煤炭、煤化、煤电工作成效，扬优势、拓市场，聚力打造省外煤炭精益营销标杆，奋力书写能源集团省外煤炭营销“鄂尔多斯”高质量发展新篇章，为营贸公司全年目标任务的圆满完成贡献营销力量。