本网内蒙古讯 四季度是全年经营的“冲刺期”，也是检验企业发展韧性的“关键期”。面对复杂多变的市场环境与年度目标冲刺压力，新矿国际将焦炭业务作为核心抓手，以“拓市场、优产品、强风控”三维联动策略，推动业务端提质增效，为全年目标达成筑牢根基，也为产业链协同发展注入新动能。

图为业务人员陪同客户现场查看焦炭质量

“市场版图再深入”，构建增效新合作。年终岁末，面对市场行情调整频繁的复杂态势，新矿国际焦炭业务团队主动出击、精准施策。一方面，依托动态市场监测体系，密切跟踪价格走势与供需变化，牢牢把握创效窗口期；另一方面，在稳固恒坤化工核心化工焦分销客户合作、保障稳定供应的基础上，深耕内蒙古乌兰察布合金产业集群、天津进出口贸易集群两大重点区域，以良好的品牌口碑为敲门砖，积极开拓新订单市场。针对目标客户需求，精准匹配焦炭原料品质、粒度规格及价格方案，全方位提升客户供应链适配度，为年度目标冲刺筑牢市场根基。

“产品结构再创新”，挖掘利润新空间。依托恒坤化工现行生产政策及库存实际，做好内部协同销售应对，启动0-10mm 粒度焦粉销售，此举不仅有效降低二次筛分带来的库存周转压力与时间成本，更进一步拓宽经营效益空间、增厚利润水平。同时，针对干熄焦炭转产安排，业务团队提前谋划销售结构布局，主动对接下游客户开展需求调研与采购洽谈，确保产品转型过渡期间销售渠道稳定、市场供应有序，为全年经营目标的顺利达成提供坚实支撑。

“风险防控再细致”，杜绝经营新隐患。把好经营风险关口是保障年度冲刺收尾的重点工作，该公司严格落实风险防控相关要求，持续强化合同条款审核与客户资质核验力度，实时跟踪客户生产运营及现金流状况。同时，超前谋划、主动作为，提前推进2026年度合同签订工作，并进一步完善风险预警识别流程，为来年合同签订工作的平稳有序开展筑牢坚实屏障。

四季度最后冲刺阶段，新矿国际将持续深挖市场潜力、优化经营策略、筑牢风控屏障，为实现新一年度更高质量的发展蓄势赋能。