本网枣庄讯    为确保在新的一年抢占先机、稳健开局，枣庄分公司聚焦核心任务，集中优势资源，通过深化客户合作、精准数据分析和优化产销协同三大举措，扎实推进2026年度战略布局工作，为新的一年营销高质量发展积蓄动能、筑牢根基。

深耕客户维系，筑牢合作共赢基石。坚持以客户为中心是枣庄分公司一以贯之的原则。进入12月以来，该分公司分批组织销售团队主动奔赴省内外，与多家重点合作伙伴开展高层对接与座谈交流。在坦诚沟通中，双方围绕最新的行业政策导向与市场变化，共同探讨了来年的产品结构优化与产能规划。针对客户提出的各季度采购需求、发运计划等核心诉求，团队在合作模式等细节上与客户磋商并达成多项共识，进一步夯实了长期战略互信与合作基础。

图为开展复盘讨论

复盘年度数据，绘制精准发展路线。为使规划更具科学性与前瞻性，枣庄分公司同步启动了本年度客户发运情况的全面复盘工作。通过对2025年全年发运明细的逐一梳理，系统统计产品品类、数量及履约情况，精准掌握了年度业务全貌。在此基础上，结合客户未来需求与市场预判，该分公司紧锣密鼓地推进2026年度发运计划的编制工作，明确了重点客户的发运优先级、供货保障措施及应急调配方案，为新一年的销售工作顺利开局提供支撑。

强化产销协同，打通高效供应通道。作为连接生产矿井与下游客户的关键枢纽，枣庄分公司着力强化“承上启下、双向贯通”的桥梁作用。针对客户提出的煤质标准、供货周期等具体需求，第一时间反馈至各生产矿井，协助做好产品方向调整，明确质量管控重点，确保产品供给精准匹配市场需求。同时，建立常态化沟通机制，优化供货流程与协作模式，通过双向联动、精准对接，打通产销协同通道，为来年稳定供货、深化合作筑牢坚实保障。

“下一步，我们将推动各项工作落地见效，把客户需求转化为具体举措，把规划蓝图变为实际成果，全力实现供需双方互利共赢、协同发展，在市场竞争中稳步前行。”枣庄分公司副总经理孙鹏表示。