本网新汶讯  面对年末全力决战全年目标关键时期，新矿国际抓住最后关键阶段，聚焦主责主业，细化任务分解，倒排工期、挂图作战。各业务板块协同发力，强化资源统筹与市场对接，加快重点项目落地节奏。

图为单证人员开展业务结算

紧盯项目节点，深入调度业务进度。通过动态优化资源配置，强化过程管控与绩效考核，提升运营质效。持续深化市场研判，抢抓有利时机，抢抓市场稳定的窗口期，加速推进业务履约能力，针对重点客户实施专项服务机制，提升响应速度与交付能力。该公司每周一召开调度会，各业务部门逐一汇报上周业务推进、指标完成情况，本周工作计划及遇到困难问题等情况，职能部门对业务推进过程中可能出现的瓶颈做出提醒，提供解决方案，确保问题不过夜、进度不滞后。对重点项目实行全程跟踪，保障各项任务高效推进。

动态跟进过程，实时掌握各环节堵点。该公司组织财务、贸管、风控等职能部门，按专业口径实时跟进业务进展情况，及时协调解决影响进度的突出问题，确保关键节点按时完成。同时强化考核激励，将任务完成情况与绩效挂钩，倒逼责任落实。坚持目标导向、问题导向、结果导向相结合，以结果论英雄，用实绩定成败，推动各项举措向目标聚焦、各类资源向一线汇聚。

提升履约效率，强化合规运营。通过倒排工期、细化节点，及时跟踪进度、动态调整策略，根据合同约定，提高流程节点规范性和完整性，确保每一笔业务按时启动结算程序，严格执行合同条款，确保资金回笼高效顺畅。针对重点业务设立专项结算通道，优化审批流程，压缩办理周期，提升客户满意度。同时加强风险预警机制，前置审核关口，防范潜在违约隐患，保障年末经营成果稳中有进。

收官之战不松气，攻坚之责不卸肩。四季度冲刺已至攻坚时刻，新矿国际将以更实举措、更硬作风打好收官硬仗，全力冲刺年末收官，为企业高质量发展交出优异答卷。