四季度是全年目标冲刺的“黄金期”，也是检验企业生产经营成效的关键阶段。新矿国际以“提质、增效、保目标”为核心，锚定年度经营任务，从煤质管控、市场响应两端发力，掀起攻坚热潮。

严控工艺，做好煤质“把关人”。煤质是企业的“生命线”，更是赢得市场的“硬底气”。新矿国际库车宁疆工贸洗煤厂将煤质稳定置于生产经营首位，在洗选环节构建起全流程闭环管控体系。针对除铁、降灰等直接影响煤质的关键工序，该洗煤厂细化管控标准，压实岗位责任，要求每一项指标都精准匹配客户合同要求。一线职工主动践行“多把一道关，产品多一分竞争力，效益多一分保障”的效益理念，通过精细操作、实时监督，确保洗后产品质量稳定可靠，为后续销售攻坚筑牢品质根基。

图为驻库人员在现场查看洗煤情况

紧盯市场，跑出生产调整“加速度”。市场需求是生产调整的“风向标”。面对动态变化的煤炭市场，新矿国际打破“以产定销”传统模式，树立“以销定产、快速响应”的经营思路。新疆贸易团队加强市场分析，第一时间收集客户反馈与市场动态，精准掌握不同客户对煤质指标的差异化需求。洗煤厂灵活调整洗选方案与产品结构，确保每一批次商品煤都“贴合市场脉搏”，既提升了客户满意度，又加快了订单交付效率，为营收目标达成提供直接支撑。

图为运煤车辆在厂区有序进场

当前，决战四季度已进入关键阶段。新矿国际库车宁疆工贸洗煤厂相关负责人表示，将持续围绕“提质增效”主线，进一步优化操作规程，强化煤质跟踪分析，推动工艺改进落地见效，以更稳定的产品质量、更高效的生产能力，全力以赴冲刺全年各项目标任务，为企业高质量发展贡献更大力量。