本网枣庄讯 面对跌宕起伏的市场形势，枣庄分公司以风险管理为“定位罗盘”，深入开展各项风险防控工作，助力2025年任务目标冲刺决胜，提前谋划2026年风控工作，为新一年营销工作提供坚实保障。

稳舵2025，冲刺全年决胜

风控与业务相结合。分公司结合工作实际，将以往风险防控作为独立于业务之外的“检查站”转变为保障业务发展的“导航仪”，将风控深度嵌入合同、订单、煤质和发运等各个营销环节，使风险防控成为开展业务的第一道防线，形成“业务开展—风险识别—动态管控”的闭环管理，持续筑牢安全营销的“防火墙”。

风控与指标相结合。分公司将年度战略规划、经营指标与全面风险管理工作相融合，按照风险监控预警工作内容，结合业务实际制定了煤炭销量、销售计划完成率、可控费用等四项风险预警指标，对全业务、全链条开展常态化监控，避免风险事件发生，为确保完成全年经营目标保驾护航。

风控与内控相结合。分公司持续以风险防控为导向，结合内部控制要求，进一步加强风险管理工作。通过内部控制自评价，在内控链条中持续夯实风险管理基础，全年共在经营、营销、合同等16个领域开展了113项自评价工作，保证关键风险点有控制、有监督，严格做到“内控要规范、风险要管住、任务要完成”，为全年营销工作合规、平稳运行提供强大助力。

图为开展2026年风险辨识评估活动

护航2026，谋划开局新篇

开展风险辨识评估。分公司按照风险管理办法，通过风险信息收集、风险辨识、风险访谈等六个步骤，分析研判2026年潜在的风险因素，确认了市场、财务、运营等四个方面的五个潜在风险事件，并制定相应的风险应对防控措施，做到风险前移、应对前置，为2026年营销业务顺利开局下好“先手棋”。

开展风险平台培训。制度是保障，系统平台是统筹风险管理工作的必要工具。分公司通过开展风险管理系统培训，组织各部室风险管理员全面学习风险防控流程、风险信息整合、动态更新风险清单等内容，以熟悉系统平台操作为抓手，打造一支素质过硬的风险防控队伍。

开展风险文化建设。风险文化是风险防控工作常态化、长效化的基础。分公司坚持多渠道、多形式、多场合开展风险宣传教育工作，让风险防控融于业务、精于预警、固于内控、植于意识、铸于文化，帮助广大职工树立正确的风险管理理念，为煤炭营销行稳致远和2025年经营目标的顺利实现构筑起坚实的风险文化基石。