初冬清晨，新矿国际进入“倒计时”模式：贸易部门负责人伏案测算全年指标，笔尖在“收官”与“开局”之间反复勾画；贸易经理与重点供应商、核心客户轮番电话沟通，一边复盘今年业务，一边把明年意向写进备忘录；结算岗键盘声此起彼伏，尾款清退、往来对账、发票核销流水般滚动；合同岗屏幕闪烁，批量模板一键另存为“2026版”；六百公里之外，省外基地地磅红光跳跃，重卡在驻外人员指挥下接连过磅，汽笛与对讲机交织成冲刺号角——全员同向收官发起最后冲锋。

锁量锁价，剧烈行情下的三赢答卷。该公司聚焦山西核心主焦煤战略资源，业务部实时盯紧煤价脉搏，高频锁量锁价，在行情剧烈波动中让焦化、钢厂“炉口不断煤”，实现“上游好卖煤、下游买好煤、贸易增量好”的三赢局面，进一步打响了营贸公司焦煤贸易金字招牌。

零断档保供，核心客户预付款写满信任。该公司持续唤醒山东区域自有优质资源，在完成增储保供任务的同时，为沧州中铁、凌源钢铁等核心客户“一日一请车、一日一对煤耗”，内部即时报请发运计划，以“零断档”兑现终端供应。稳定发运换来客户一次性预付4—5列货款，把“信任”写进资金流，也把合作深度绑进该公司轨道，为年底增量不停炉、不断档备足“口粮”。

图为检查发运现场煤质

脚步丈量，高频走访再注增量强心剂。该公司增量业务持续巩固。年末，业务组高频走访8家核心客商，现场记录焦炉排产、井口库存，优化流程、压缩账期，资金周内回流率100%，用有限时间再撬3.8万吨现货，为全年任务完成注入最后一剂强心剂。

图为驻库人员统计发运明细

下一步，新矿国际将锚定“稳资源、拓渠道、强协同、控风险”的焦煤业务主线，以山西主焦煤为“主干”，向下延伸存量客户“一级分枝”，向外拓展培育孵化新业务为“二级侧枝”，形成“主干稳供、分枝放量、新芽探路”的树状格局，持续放大盈利与抗风险双重效应。