四季度决战的号角已嘹亮吹响，鲁西分公司以“决战必胜的信念、全力冲刺的干劲”的奋进姿态，全面掀起保供稳价、提质增效的攻坚热潮。从产运销一体化协同到市场精准开拓，从全流程服务升级到数据驱动创新，分公司多点发力、多措并举向全年目标发起冲刺，为能源安全稳定供应注入强劲动能。

图为地销发运

进入四季度决胜阶段，鲁西分公司紧扣矿井生产节奏与市场需求变化，将高效发运作为破解库存压力的核心抓手，为矿井冲刺年度目标筑牢营销支撑，以扎实举措打通煤炭产销“最后一公里”。作为传统用煤旺季，四季度保供稳价任务艰巨，加之可能面临的运力波动与库存风险，分公司在营贸公司的统筹部署下，强化产运销全链条协同，确保煤炭供应“不断档、不掉链”。

在供应链优化方面，分公司聚焦“产—洗—运”全流程提效，通过精准调度实现各环节无缝衔接。同时，将煤质管理作为保供核心要素，严格执行“发热量、硫分、灰分”三项关键指标管控标准，建立全流程煤质追溯体系，确保煤炭品质稳定可靠，为发电、供热等民生用煤领域提供坚实保障。

图为火车发运

面对市场需求的动态变化，分公司主动出击、精准施策，以“一户一策”定制化服务深度挖掘客户潜力。在全国煤炭订货会期间，营销团队下沉重点客户生产一线，实地调研用煤需求、测算消耗周期，量身定制个性化保供方案。依托“线上+线下”融合推广模式，积极拓展新客户群体，尤其在冶炼精煤销售领域，创新构建“铁路+公路+水路”多式联运体系——将山东矿区精煤直达东北，两湖一江等地区，有效提升了产品市场覆盖面与核心竞争力。此外，分公司借助大数据分析工具，精准预测市场需求变化趋势，动态调整销售策略与定价机制，确保煤炭“卖得出、卖得好、回款快”。

在保供稳价的基础上，分公司将服务升级作为提升市场竞争力的关键抓手，创新建立“客户服务专班”机制。专班团队全程跟进订单签订、合同履行、物流跟踪、售后反馈等全流程服务，通过一对一专属对接、定期客户回访等举措，及时响应客户诉求、解决运输难题，客户满意度与忠诚度显著提升。

四季度是全年工作的“收官之战”，更是检验成效的“试金石”。鲁西分公司正以“钉钉子精神”狠抓各项举措落地，从保供稳价的责任担当到市场开拓的创新突破，从服务升级的细节打磨到高效执行的作风锤炼，每一项行动都凝聚着攻坚克难的决心。随着决战号角的持续吹响，鲁西分公司将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力以赴完成全年目标任务。