岁末将至，新矿国际迎来全年风控工作的关键节点。面对复杂多变的国内外市场环境，新矿国际聚焦风险防控核心任务，以提升风险意识、严抓新客商与新业务现场尽调、优化授信续作为三大攻坚方向，将制度落实、流程细化、责任压实贯穿始终，全力保障各项业务平稳收官。

强化风控意识，织密全链条防控网。风险意识是企业风险防控工作的“第一道防线”。今年以来，受国内外市场波动加剧、大宗贸易风险频发等因素影响，该公司以“风控分类分层”为重要抓手，着力构建覆盖全业务链条的风险防控体系。通过日常监控、周会梳理、月度排查“三道防线”，建立关键业务红黄绿三色预警机制，对风控信号提早捕捉。在大宗贸易风控领域，针对关键客商，建立多源备份与节点监控指标，通过制度化闭环管理，将可能风险事件损失压至最低。同时，该公司持续加强风险防控专题培训，通过专题授课、典型案例分析、实战情景演练等多种形式，不断提升业务线人员的风险识别能力与应对水平，形成“全员参与、全员风控”的良性工作氛围。

图为对新客商现场尽调

严管新增风险，构建立体化尽调模式。新客商引入与新业务拓展是国企贸易单位实现增长的重要引擎，但同时也是风险防控的重点领域。新矿国际将“现场尽调”作为防范新增风险的突破口，创新构建“分层尽调+动态评估”的立体化风控模式，为新业务开展筑牢安全屏障。针对新客商，采用“实地走访+第三方数据交叉验证”模式，重点核查经营资质、财务状况、信用记录及关联交易。针对跨境贸易、大宗贸易等新业务，风控中心坚持“提前介入、全程参与”原则，在业务流程设计阶段即嵌入关键风险控制点，明确风险管控标准与应对措施。业务上线后，建立动态监控机制，实时跟踪业务进展与风险变化，确保新业务在风险可控范围内平稳推进。

优化授信续作，推动精细化管理转型。授信续作是保障企业来年业务顺利开展的核心环节。新矿国际以“存量优化、增量严控”为基本原则，推动授信管理工作向精细化、差异化方向转型，为企业可持续发展提供有力支撑。对于存量授信客户，风控中心结合客户最新经营状况、所在行业发展趋势及企业自身风险偏好，开展全方位风险评估，动态调整授信额度与担保条件。在新增授信审批方面，该公司进一步强化“情景化风险预测”的应用，通过梳理业务全流程风险点，构建“触发条件清单”，提前识别市场波动、客户违约等高风险场景，并制定针对性应对预案，确保新增授信业务风险可控、收益稳定。

在年终收官的最后冲刺阶段，新矿国际将进一步拧紧风控“责任链”，以强化风险意识为“先导”，以严管新增风险为“关键”，以优化授信续作为“支撑”，把三重攻坚的成效融入全业务流程。该公司将以“不松劲、不懈怠”的姿态，将“风控为王”的理念贯穿到每一项决策、每一笔业务中，以更严标准、更实举措筑牢风控防线，为企业在复杂市场环境中实现高质量发展保驾护航。