本网菏泽讯 鲁西分公司坚持将党的领导深度融入公司治理各环节，以制度深入学习与刚性执行为主线，以强化合规管理为重点，持续深化“党建+业务”融合互促机制，切实把党组织的政治优势、组织优势转化为企业的管理效能和发展动能，为企业行稳致远、实现高质量发展提供坚强保障。

抓实制度宣贯，夯实思想与能力根基。鲁西分公司党总支常态化组织关键岗位干部及业务骨干开展“干部上讲堂、全员学制度”活动。活动聚焦年度新修订的煤炭销售等重点制度，通过深入解读修订背景、对比分析新旧条款等形式，帮助干部职工准确把握制度更新的核心要义与实践要求，持续增强全员“学制度、懂制度、用制度”的自觉意识和专业能力，为业务规范运行筑牢坚实的制度认知基础。

聚焦关键环节，强化制度执行与过程管控。鲁西分公司党总支以“业务+财务”协同监督为切入点，着力破解业务关键环节的制度执行壁垒。在今年7月至11月，分公司以“六项制度”为抓手，围绕煤产品竞价交易、客户授信审批、价格管理与结算管理等核心业务，组织开展了多轮专项检查。工作中紧盯流程中的“关键点”、管理中的“薄弱点”与运营中的“风险点”，将制度约束与流程管控深度嵌入从客户准入到交易终结的全链条，构建起“党组织统一领导、职能部门协同联动、业务全程覆盖监控”的立体化监督体系，确保制度优势在业务末端转化为实实在在的治理效能。

图为鲁西分公司竞价交易监督检查问题整改专题会议

健全长效机制，促进制度体系持续完善。将制度建设作为一项动态工程常抓不懈，紧密结合上级巡视巡察、联合监督检查等发现的问题，深入剖析根源，做到举一反三。坚持以问题整改推动制度优化，及时对现有管理制度进行修订、补充和完善，确保其契合业务实际、顺应发展需要。将党组织把方向、管大局、保落实的领导作用，有效转化为企业内控严密、管理规范、风险可控的治理实效，为公司持续健康发展构筑起坚固长效的制度防线。