本网济宁讯 营销中心结合当前煤炭市场供需实际，严格落实上级决策部署，科学平衡煤炭储备与销售之间的关系，提站位、抓协调、防风险、强管控，实现了公司利益最大化。

提高政治站位。坚持把增储保供工作作为首要政治任务，严格落实上级增储保供指示精神，周密制定工作方案，细化分解任务指标，层层传导责任压力，以高度的政治自觉和强烈的使命担当，保障了增储保供工作落实落地。

加强产销衔接。聚焦产、储、销、运、供关键环节，健全高效沟通交流机制，加强与国铁部门、运河港口协作配合，合理排定发运计划，准确对接电厂煤炭需求信息，确保了电煤发运顺畅、供应稳定、保障有力。

图为兴隆庄煤矿火车装车发运现场

细化风险防范。发挥资源渠道的多样性和储煤场地的灵活性，强化政府可调度煤炭储备数据、台账管理，动态开展煤场、港口煤炭存储、装卸、发运等节点的监督检查，积极做好轮库工作，杜绝了储煤安全隐患。

严格过程监督。将增储保供工作纳入重点工作任务，对目标任务完成情况进行跟踪督办，做到各类台账资料口径一致、账实相符、账账相符，提前完成迎峰度冬省外矿井资源调拨、政府可调度煤炭实物储备任务。