本网内蒙讯  面对严峻的经营形势，新矿国际宁夏惠农硅煤加工基地主动担当、多措并举，扎实推进“八项降本增效硬措施”落地生根。通过加强现场管理，基地职工把“节约即效益”的理念融入日常工作各环节，有效提升了企业精细化管理水平。

在生产化验方面，洗煤车间与化验室协同联动，聚焦工艺优化、设备提效、修旧利废与资源综合利用等重点领域，制定详实可行的实施细则。洗煤司机依托化验数据进行反复试验，对洗选参数实施精准调控，在稳定产品质量的同时，显著提高了精煤产率与颗粒回收率，从源头降低了资源损耗。

在仓储物流环节，磅房岗位灵活调配作业时间，保障运输高峰时段称重记录及时准确，有效避免了车辆拥堵。现场装车人员通过动态协调车辆行驶路线，加快了货物进出库节奏，全面提升了物流运营效率。

 图为现场指挥装车

在环保回收方面，加工基地组织员工对道路散落的煤炭进行彻底清扫回收。员工们通过细致排查，确保应收尽收，再把回收煤炭重新洗选加工为产品，实现资源再利用。通过回收再加工，既保持了厂区环境整洁，又创造了经济效益，展现出一线员工从细微处发力、用实际行动落实降本增效的主人翁精神。

 图为加工基地清扫回收煤炭

通过各项降本增效措施，新矿国际宁夏惠农硅煤加工基地不仅在全厂范围内牢固构筑了“厉行节约、提质增效”的管理防线，更将挑战转化为苦练内功、深挖潜力的发展机遇。下一步，新矿国际将加强落实“八项降本增效硬措施”，凝聚全员智慧与力量，以更实举措、更优方法推动降本增效工作在基层一线落地见效。