本网枣庄讯 为积极应对煤炭市场波动、提升企业经营管理水平，枣庄分公司结合2026年预算编报算好“经济账”，以全面预算管理为抓手，通过科学编制预算、强化成本管控、刚性预算执行等三项举措，推动企业实现降本增效目标，为打好下一年度“效益仗”注入源源动力。

图为开展2026年预算编制沟通活动

科学编制预算，注重业财融合。枣庄分公司以营贸公司有关决策部署及年度指标任务为导向，结合业务实际需求，构建“业财一体化”预算编制体系。通过打破业务与财务部门间的壁垒，以业务需求为起点、以财务数据为支撑，整合煤炭销量、价格、客户流向等信息，结合上一年度预算完成情况科学安排2026年度预算，确保预算编制贴合公司运营实际。

强化成本管控，深挖降本潜力。枣庄分公司牢固树立过“深挖内潜”思想，注重源头管控，坚持一切成本费用皆可控理念，结合《十项费用节支行动方案》，进一步加大对办公费、差旅费、文宣费、租房费等各项费用的管控力度，按照“非必要不开支”原则，实现对全年各项可控费用的有效压降，提升企业精细管理能力，进而充分挖掘降本空间，2026年度各项可控费用预算较2025年下降6%。

刚性预算执行，做好监督评价。为确保预算落地，枣庄分公司坚持有预算不超支、无预算不开支，建立“月度跟踪、年度评价”的闭环管理机制，借助财务共享平台优，势统一执行标准、规范报销依据、完善审批程序、严格节点控制，从而严控各项费用，强化预算执行。同时对报销票据、办公用品领用台账等资料开展不定期检查，对发现的问题及时整改，推动公司全年各项目标任务攻坚落地。