本网陕西讯 在新时代推动党建工作与企业发展深度融合的进程中，陕西公司以“金桥”党建品牌为引领，在党群服务中传递温度，在党业融合中激发活力，在营销攻坚中彰显担当，将党建优势转化为发展动能，搭建起连接民心、融合业务、跨越发展的“金色桥梁”。
架好党群“连心桥”，实现服务“零距离”
党的工作既要扎根基层，更要温暖人心。陕西公司以党群服务为品牌建设根基，构建“党建带群团、群团促党建”联动机制，让职工群众在“零距离”服务中感受党组织关怀。
志愿服务树标杆，红色暖流涌一线。坚持党建带团建，公司组建“金桥志愿服务队”，带领青年志愿者深入周边社区开展环境卫生整治。志愿者们以饱满的热情和严谨的态度践行“奉献、友爱、互助、进步”的服务精神，展现出良好的精神风貌。“志愿服务不是一阵风，而是要成为连接党群的‘常态桥’。”公司负责人强调。如今，志愿服务已成为“金桥”品牌的暖心标签，带动更多职工参与社会公益，形成“党员带头、群众参与”的良好氛围。
图为开展联谊活动
节日活动凝真情，文化聚力促和谐。以传统节日为契机，公司开展“金桥温情”系列活动。端午节举办“粽情端午·传承文化”包粽子活动，在糯米与粽叶的交织中传承传统文化，让坚守驻外岗位的职工感受家的温暖。伴着春日暖阳，联合兄弟单位举办联谊活动，为单身青年搭建沟通平台，切实解决职工急难愁盼问题。
图为开展谈心谈话
谈心谈话解难题，精准服务暖人心。聚焦一线难点、市场堵点、融合重点，公司开展“听心声、解难题、讲形势、提要求”谈心谈话活动。领导班子与驻矿营销部人员围绕市场开拓、产销协同等重点深入探讨、靶向施策。通过精准研判市场，科学实施决策，严格内部控制，倡树服务品牌，陕西公司逐步成为区域市场营销桥头堡、价格风向标。
架好党业“融合桥”，打造共进“新合力”
陕西公司深刻认识到，党建与业务“两张皮”是制约发展的痛点，唯有以“融合桥”打通壁垒，才能实现党建与经营同频共振，让“金桥”品牌成为驱动发展的“红色引擎”。
图为开展党建共建
跨企联建聚合力，党建搭台促共赢。以“组织联建、资源联享、业务联促”为目标，各党支部与华润仙桃、河南能化等权属优秀党支部开展党建共建，形成“以共建促党建、以党建促业务、以业务促发展”的良性发展格局。“共建不是形式，而是让党建成为业务合作的‘黏合剂’。”第一党支部书记在共建签约仪式上表示。通过党建纽带，公司实现从“单打独斗”到“协同发展”的转变，为资源整合探索了新路径。
图为开展到矿检查
领导带头抓融合，下沉一线强管理。践行“一线工作法”，公司领导班子采取“实地核查+座谈交流”形式，带队深入10个驻矿营销部，开展“党建+业务”双检查、双指导。每到一处，既查看驻矿党员组织生活记录，也检查合同签订、发运调度等业务工作，发现问题现场提出整改方案，着力通过系统督导促进工作提质增效，为完成全年目标任务注入新动能。
架好营销“跨越桥”，画出发展“同心圆”
面对煤炭市场波动带来的库存压力，陕西公司组织党员亮旗攻坚，以党员担当破解市场困局，为公司高质量发展筑牢营销保障。
党建引领破困局，市场研判“明方向”。党员带头跑市场，就是把握“市场脉搏”，让库存“活起来”。营销人员发现下游电厂低热值煤需求激增，且五举煤业该类煤种库存较高后，随即建议该驻矿营销部调整销售策略，定向对接客户需求。党员营销骨干主动上门洽谈，定制供应方案，既缓解库存压力，又提升了客户满意度。通过常态化调研，公司建立起“需求预判—库存调度—精准销售”的闭环机制，市场反应速度大幅提升。
市场开发拓渠道，客户挖潜“增动能”。公司深植“店小二”服务内核，聚焦云贵川、湘鄂皖、青甘宁等重点区域，党员骨干深入一线，在老客户挖潜与新市场开拓中发挥示范作用。以需求为导向重构服务流程，以定制化方案深化合作黏性，精准对接客户个性化需求，高效响应全流程服务诉求，建立客户全生命周期档案，持续拓宽销售网络覆盖半径。
创新机制提质效，策略优化“强支撑”。驻矿营销部坚持业务创新，探索更为精准的定价机制。大恒营销部党员骨干联动矿方、客户，以CCI现货指数为基准构建科学定价体系，打破传统模式局限。实践证明，该方式既通过透明化定价机制实现“价格公正、效益提升”双突破，又以稳定价格预期激发客户拉运积极性，筑牢产销衔接纽带。通过党员带头创新，公司逐步构建起灵活高效、响应迅速的营销体系，为公司高质量发展构建起机制优、效益好、客户稳的坚实支撑。
从党群“连心桥”的温暖人心，到党业“融合桥”的同频共振，再到营销“跨越桥”的破局攻坚，陕西公司的“金桥”党建品牌已从理念转化为实践，从蓝图变为实景。这座“金色桥梁”，既是党组织联系群众的情感纽带，也是党建融入中心的实践路径，更是公司跨越发展的动力源泉。未来，公司将继续以“金桥”党建品牌为引领，让党旗在基层一线高高飘扬，让党徽在业务前沿闪闪发光，以高质量党建引领公司在新时代新征程中续写更多“金桥故事”，为能源发展贡献更坚实的“红色力量”。
