新矿国际“决战四季度、决胜全年度”的号角已经吹响，各业务部门闻令而动、尽锐出战，以“紧扣目标抓落实、争分夺秒赶进度”的奋斗姿态，迎难而上、锐意进取，全力冲刺四季度任务目标，奋力实现全年圆满收官。

图为召开四季度动员大会

统筹谋划聚合力，协同联动开新局。面对硅煤市场企稳回暖、疆煤外运政策持续利好的双重机遇，新矿国际精准研判、科学部署，坚持“巩固存量、拓展增量”的核心业务方针，以双轮驱动模式夯实经营根基、激发增长潜力。一方面，指派专人对重点客户实施“一对一”维护，通过定期走访、需求调研、个性化服务方案等措施，持续提升客户满意度和合作黏性；另一方面，主动“走出去”“请进来”，积极与伊犁一矿、其能、秦华、永新等核心矿企开展多轮深度洽谈，成功在原有长协基础上，拓展了煤质定制化洗选等新型合作模式，为业务可持续发展注入了新动能。

图为新矿国际联创煤化工加工基地洗煤加工

延伸链条拓加工，精准运营增效益。秉持“深耕不辍拓市场、精益运营创价值”的理念，公司敏锐捕捉市场脉搏，全力拓展加工业务增量。新矿国际与新疆运销分公司成立联合工作专班，针对秦华煤矿硅煤加工业务，建立了“日对接、周调度”的协同机制。该专班通过优化流程，实现了“化验－发运－加工－销售”四个环节的无缝衔接与高效流转，显著压缩了业务周期。同时，公司积极走访调研，成功开拓了周边区域三家新的终端工厂客户，不仅实现了加工量的稳步提升，更通过精准把握销售节奏，有效提升了产品溢价能力，实现了拓量与增收的双重目标，扩大了营贸协同的倍增效应。

合规风控筑根基，精益管理提效能。公司坚守“风控先行、合规护航”的底线思维，将风险防控嵌入业务全流程。通过组织专题培训、案例复盘、制度考试等形式，持续强化全员合规意识与风险识别能力，确保业务拓展在安全可控的轨道上行稳致远。在预算管理上，公司推行“编制科学、执行刚性、分析及时、考核挂钩”的闭环管理模式，显著提升了经营预算的准确性与资金使用的计划性。在市场研判方面，该公司建立“信息日报、行情周评、趋势月判”机制，密切跟踪宏观政策与区域市场动态，加强对产品价格及供需格局的前瞻性分析，以此指导库存结构的动态优化与仓储周期的有效压缩，全面提升运营质量与经营效益。