本网菏泽讯 面对全国煤炭市场反弹的关键机遇期，鲁西分公司精准锚定“两增三降四提升”战略导向，将精细管理贯穿生产经营全链条，通过优化内外部资源配置、深化新质生产力培育，推动“八项硬性措施”落地见效。截至目前，鲁西矿业生产保持满负荷稳定运行，区域煤炭价格稳中有升，成功实现市场波动中的“逆势突围”，以实干实绩书写了提质增效的亮眼答卷。

精准管控产销存，筑牢营销“压舱石”

营销根基的稳固，源于全链条的动态闭环管理。该分公司以市场营销部为核心枢纽，联动驻矿营销部、各矿煤质发运科，建立“每日研判、每周复盘”的常态化机制。每日清晨，对照《生产调度计划》台账，精准抓取各矿井产量波动、日发运兑现率、库存增减幅度等核心数据，动态制定当日销售策略，实现“生产端-销售端-库存端”信息互通、快速响应；每周通过例会系统分析市场供需变化与产销执行情况，及时调整营销节奏。通过采取这些措施，有效规避了产销脱节、库存积压等风险，为营销工作筑牢坚实基础。

图为火车发运

数据赋能强业务，激活抗风险“智慧脑”

在市场波动加剧的背景下，数据分析成为精准决策的核心支撑。该分公司依托各矿井产量、销量等海量数据，构建起覆盖“生产预判-销售调控-市场应对”的精准预测体系，积极应对市场风险变化。该分公司创新建立《煤炭动态走势图》数字化台账，整合现有销售数据、历史交易记录及行业市场数据，通过多维度比对分析，精准研判煤炭供需趋势；每周编制的《煤炭市场信息报告》，对价格波动、客户需求变化的预判准确率达90%以上，为营销计划优化、营销策略调整提供科学依据，让公司在市场起伏中始终掌握主动权，抗风险能力显著增强。

图为该分公司员工办公

优化配置聚合力，激活协同“新动能”

内外兼修的资源配置优化，是提升核心竞争力的关键抓手。内部管理层面，该分公司立足多单位重组融合实际，将党建工作与融合发展深度绑定，以“家文化”为内核，打造“家资（人才培育）、家风（作风建设）、家味（人文关怀）、家声（品牌传播）”四位一体的党建品牌体系。经过近三年深耕推进，职工队伍融合度达100%，团队凝聚力、战斗力显著增强，真正实现“一家人、一盘棋、一条心”的发展格局。外部市场层面，针对焦煤、肥煤、气煤等多品种优势，推出“一客一策”个性化营销方案，通过加密客户资源内部协同频次、优化物流配送方案，精准满足不同客户的定制化需求。在市场低迷期，公司顶住价格下行、需求萎缩等多重压力，成功稳固核心客户合作关系，市场竞争力持续领跑区域行业。

图为该分公司党建品牌

“细节决定成败，精细创造未来。”公司负责人如是强调。下一步，鲁西分公司将持续深化改革创新，以新质生产力培育为突破口，重点推进管理精细化、运营规范化、营销智能化升级，不断提升核心业务能级。该分公司将以更高标准、更实举措打造行业标杆，为推动能源集团高质量发展注入更强劲的“营贸鲁西力量”。