本网陕西讯 为深入贯彻落实能源集团《十项费用节支行动方案》，陕西公司积极响应，聚焦销售及相关运营费用管控环节，以“控得住、管得细、用得准”为导向，打出一套节支“组合拳”，推动降本增效从举措转化为成效。

图为财务人员审核资料

聚焦关键领域，严控非必要支出。在办公及差旅管理上，公司坚持“能省则省、应减尽减”。全面推行无纸化办公，优化文件流转与审批流程；严格办公用品申领审批，杜绝铺张浪费。差旅方面，大力倡导“线上优先”，减少跨区域出行频次；严格执行差旅标准，强化报销审核，坚决压减非必要、低效支出，切实把钱花在刀刃上。

精准资源配置，提升使用效能。针对员工租房等刚性支出，公司细化标准、规范管理，明确“合租优先、标准上限、合同备案”要求，严控人均成本；业务招待坚持“必需、节俭、合规”三原则，实行事前审批、事后核验闭环管理，确保每一分费用都服务于核心业务、关键客户和重要节点，杜绝“人情接待”“超标消费”。

强化机制保障，推动长效节支。陕西公司以预算刚性约束为抓手，将费用控制纳入全过程管理，按月开展执行分析，动态预警、及时纠偏。同时，营造“人人讲节约、事事求效益、处处重效率”的企业文化氛围，让节支理念内化于心、外化于行。

下一步，陕西公司将持续以《十项费用节支行动方案》为行动纲领，深化“全员参与、全链条覆盖、全流程管控”的精细化管理体系，推动降本增效向纵深发展，为企业提质增效、稳健运营和高质量发展注入持久动能。