本网济宁讯 营销中心西北分公司坚决贯彻能源集团统一部署，把迎峰度冬作为四季度工作的重中之重，进一步强化政治站位与使命担当，将保供任务摆在首要位置，全面压实责任、细化措施、落实到位。提前完成冬储调拨任务，为公司打赢冬季保供攻坚战作出积极贡献。

强化统筹调度，形成整体推进合力。西北分公司坚持每日调度机制，动态优化运力配置，统筹推进整体调拨节奏。通过分公司—销售部—驻矿营销部的三级联动，真正实现了“上下同频、协调顺畅、运转高效”的良好局面，有效打通信息壁垒，显著增强各环节协同效能。

图为营销中心西北分公司调度发运现场

压紧压实责任，推动任务快抓快干。面对时间紧、任务重的实际情况，分公司主要负责同志多次调度金鸡滩片区工作进展，明确关键节点和责任人，加强过程跟踪和实时指导。金鸡滩营销部干部职工发扬连续作战精神，持续坚守现场一线，强化煤质监管、盯紧装车环节、及时协调问题，展现出高度的责任意识与执行力，为任务提前完成奠定坚实基础。

图为工作人员保障现场发运

优化组织方式，提高装车发运效率。金鸡滩营销部科学编制日装车计划，提前对接矿方对煤源进行合理搭配，确保煤质稳定、装车顺畅。同时，针对低温天气、车辆集中等情况，及时调整排车顺序和作业节奏，进一步提升了调拨效率，有效应对了各类复杂情况，保障发运流程顺畅高效，为任务提前完成提供了坚实保障。

西北分公司将以完成此次调拨任务为契机，持续总结提炼经验，不断优化保供工作机制，不断提升应急响应和协同作战能力，以更加扎实的作风、更加有力的举措，全力保障区域能源供应安全稳定，为能源集团高质量发展贡献更大力量。